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上 篇中层新定义（第6页）

所以，无论部门里出现什么问题，具体的执行者是谁，中层都要先自我反思，然后尽量向前看、找出路，不要回头看、找借口。

放下借口，就意味着你有更多精力不断奋勇前行，可以更好地保持你的自我驱动力。

·保持乐观稳定的情绪

一位企业家说过：“企业的中层不快乐，就意味着整个企业都陷入到了消极境地中。”

中层的情绪状态映射着一个企业的中坚力量对现状的满意程度。

如果中层是快乐的，那就说明他对前景是乐观的，而这样的企业自然也是有前途的。

反之，如果中层各个满脸阴霾，那么整个企业的氛围都会出现问题，进而影响全局。

从这个角度来说，中层能否让自己快乐，保持乐观稳定的情绪，也是一种“战略需要”

。

要知道，你的情绪不仅会影响到上层对局势的判断，也会感染基层的员工，让他们陷入负面情绪中，最终让整个企业受到严重的影响。

·把优秀当成“刚需”

拿破仑说过：“不想当将军的士兵，不是好士兵。”

把这句话用到中层身上，可以诠释为：“不想做中坚分子的中层，不是好中层。”

中坚分子的目标，就是力求各方面都做到优秀，把优秀当成一种“刚需”

！

所谓“刚需”

，很容易理解：认定一个问题要解决时，就会不断地思考、观察、分析、总结，在这个过程中让自己进步，变得更精进。

认定一个目标，就要尽全力去实现。

无论什么时候，都会尽量追求更加优秀。

总而言之，养成不断学习的习惯，遇事不找借口找方法，保持积极向上的态度，把优秀当成习惯……这样的中层，就能够保持旺盛的精力和超强的战斗力，让自己拥有做事的热情与动力。

与此同时，散发出独特的个人魅力，潜移默化地影响到身边的每一个人。

“跟我走”

：精神力的三大要素

精神力（spirituality）一词1900年首次出现在有关管理学的论文标题中，而今它已成为管理学者最为关注的热点话题之一。

Spirituality这个单词翻译成中文是精神力，但在英文中它还有“灵性”

“灵修”

的意思，所以我们要认识到，它其实是一个很形而上学的概念。

对新中层来说，在“修炼”

精神力之前，先得掌握让员工心甘情愿“跟我走”

的能力。

那么，员工愿意跟什么样的人走呢？对这个问题，你是否认真思考过？

·是一心钻研的技术大拿？

·是气场强大的“霸道总裁”

？

·是八面玲珑的情商达人？

·还是业务能力强的攻坚高手？

以上人物的优点都是可以让员工更加信服管理者的因素之一。

但是，这些因素单独拿出来任何一个，都无法达成“跟我走”