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上 篇中层新定义（第7页）

但是，这些因素单独拿出来任何一个，都无法达成“跟我走”

这个最终目标。

事实上，员工最愿意长久追随的领导只有一种人，那就是——在精神上拥有强大向心力的人。

为什么这么说？我们可以站在员工的角度来考虑这个问题。

从实际情况出发的话，员工在不同的阶段愿意追随的领导类型也是不同的。

当他还是职场菜鸟时，他最愿意跟着那些能教导他、给他锻炼机会的领导走；当他有了一定的能力、正处在上升的关键期时，他最愿意跟着那些能委以他重任、给他更多的工作，给他对等报酬的人走；当他有了家庭、生活稳定之后，他愿意跟着那些充分信任他、放权给他实现自身更高价值的人走。

综上所述，客观来讲，不同阶段的员工，他们需要的领导是不一样的。

但是，这个“不一样”

，指的是管理方法和行事方式的不一样，而不是不一样的人。

究其本质而言，他们需要的其实是同一类人，即“在精神上能够理解他们、吸引他们的人”

。

正因为此，我们才把精神力当作塑造团队向心力的首要关键点。

现在，我们已经把一些管理的要素统一到了精神力这个范畴。

接下来，我们要做一件相反的事情——把精神力所囊括的重要因素，按照重要程度逐一分解出来。

·精神力第一要素——理解并尊重员工的付出耐克公司的总裁菲尔·奈特，原本是日本品牌鬼冢虎在美国的一个代理商。

当时，耐克公司的名字叫“蓝缎带体育”

，是一个资本并不怎么强大的小公司。

为了增加公司的销量，他决定设计一些海报来宣传自己。

可是，当时公司的财力有限，请不起大牌设计师。

无奈之下，菲尔只好请了一位生活拮据的女大学生，来帮助自己设计海报，这位大学生的名字叫卡洛琳。

几年之后，鬼冢虎总部决定在美国扩大销售、开放经销，这就意味着“蓝缎带公司”

不再是唯一的代理商，菲尔的利益将受到损害。

于是，他决定成立自己的运动品牌公司，并将这家公司命名为“耐克”

。

既然有了自己的品牌，就要有独一无二的品牌logo。

直至此时，菲尔依然没有邀请大牌设计师来帮自己设计logo，而是把这项任务交给了一直跟自己合作的卡洛琳。

卡洛琳帮助菲尔设计了好几个logo，菲尔看后都不太满意。

不过，最终他还是勉为其难地选择了其中的一个设计方案，这个设计方案就是今天风靡世界的“耐克钩子”

。

之后的故事，大家可能都知道了。

随着耐克公司不断地发展壮大，它已成为世界运动品牌行列中的佼佼者，而“耐克钩子”

也成为一个经典的品牌logo，展现出了强大的传播力。

1983年，已经离开耐克公司八年时间的卡洛琳，接到了耐克公司的一份邀请，请她去参加一个午餐会。

在午餐会上，菲尔送给了卡洛琳一枚特别为她定做的耐克钻戒，以及一个装着500股耐克股票的信封。

1983年，500股耐克股票的价值大约是8000美元。

不过，由于这些股票有非常大的纪念意义，所以卡洛琳一直没有将其出售。

到如今，这些股票的价值已经非常高了。

提起这段往事，人们往往首先想到的是菲尔给了卡洛琳一大笔钱。