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第九章 经营管理 如何才能让团队发挥更大能量（第2页）

青蛙如此，人也是如此。

如果一个管理者、一个企业失去了外界的刺激，处在安逸中而不自觉，就会失去危机感，’那么一旦危机到来，就只有像温水里的青蛙一样，死于残酷的市场竞争了。

-个企业的成败有多种因素，但是管理者对危机认识不

足，缺乏应对措施，导致危机来临时”

兵败如山倒“，是许多企业倒闭的重要原因。

深刻的教训比比皆是，秦池、沈阳飞龙、三株等曾经风靡全国的知名企业，兴极市场，红透大江南北，最终香消玉殒。

其根本原因就是，他们在利润膨胀的同时，缺乏危机意识、在管理上停滞不前，经营者被眼前的利益所蒙蔽，忽视产品质量，轻视企业文化，一味追求企业利益最大化，缺乏全球经济意识，小农经营思想严重，没有可持续发展的思路，这样的企业只能是昙花一现，如流星般一闪而过。

市场经济的本质是竞争，企业作为市场的核心主体，竞争是其生存和成长的方式。

所以，企业在成长过程中随时可能面临着突然死亡的威胁。

市场是变幻莫测的，谁也无法预料明天将会面临什么样的困难，企业必须对一切危机都有充分的准备，管理者也要为员工制造必要的危机，让其永远保持高度的危机感。

一个企业如果没有危机意识，这个企业迟早要垮掉。

作为企业的领导者，在看到未来美好前景的时候必须预测未来的灾难。

我们知道，做企业，虽然能长盛不衰的不在少数，但昙花一现的也多得惊人。

在市场经济条件下，企业之间的竞争越来越激烈，”

优胜劣汰“已经是无情而残酷的商场中

唯一的法则。

然而，优与劣之间，其实也是可以实现相互转换的。

而一个企业的优劣转换，关键就在于那些掌握了企业命运的管理群体是否具有危机意识。

领导者有了危机意识，就会激励员工奋发图强、防微杜渐，想方设法防患于未然，拒危机于千里之外。

一个管理学家曾说过：“21世纪，没有危机感是最大的危机Q”

危机是普遍的，危机是客观的，如果领导者意识不到危机，危机就会由潜到显，由小到大，愈演愈烈，最后酿成灾难性后果。

那么，企业领导者该如何防范危机呢？

第一，要具备未雨绸缪的意识，睁大第三只眼睛，时时刻刻关注自己的薄弱环节。

第二，通过对财务数据的分析，发现企业的危机征兆。

财务数据分析包括现金流量分析、资产与负债比率分析、速动比率分析、投资回报比率分析、成本升降趋势分析等。

第三，可以借助“外脑”

进行危机诊断。

企业对危机的预先防范和诊断可能会因为管理层的自身角度和立场，做出不切实际的分析和判断；而一些中小企业管理层诊断能力更显单薄，难以发现较深层面的“疑难杂症”

。

因此，可适时求助“外脑”

诊断。

目前我国咨询市场门类齐全，各类财务咨询、企业管理咨询、营销策划咨询、人力资源咨询、科技咨询、工程咨询均有涉及，借助“外脑”

诊断可成为企业规避危机、解决危机的有效途径。

第四，实施专业的危机培训，增强危机预防常识，提高危机预防技能。

第五，加强危机模拟试验，人在熟悉的环境中往往比一脚踏入陌生的世界更能游刃有余，排练的次数多了，对危机的敏感度也会提高，往往更能发现危机的苗头，危机发生后也能更有效地化解掉。

古狄逊定理：

不懂放权，你就一个人累到死

在现实生活中，我们会发现有不少管理者常常忙得焦头烂额，恨不得一天有48小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。

对于这种现象，英国证券交易所前主管N？古狄逊指出，一个累坏了的管理者，是一个最差劲的管理者。