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第九章 经营管理 如何才能让团队发挥更大能量（第1页）

鳏鱼效应：

火车跑得快，全靠车头带

德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：蜂鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。

然而，如果将一只较为强健的驟鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他條鱼却仍像从前一样盲目追随！

这就是我们在企业管理中经常提到的“條鱼效应”

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在企业管理中，领导者就像條鱼的首领，是楷模，是标杆，是榜样，是团队中的核心成员，领导者的一言一行将直接影响员工的思想品德，工作情绪。

如果领导者没有做好，那么整个团队都会遭殃。

所以管理实质上是领导者的管理，员工的好坏都是由领导者好坏所决定的，一个团队只要领导者没有问题，整个团队就不会有问题。

作为领导者，你要想很好地履行其管理职能，不仅要靠

正确使用手中的权力，更要靠自身的榜样和示范作用，靠自己人格的力量。

这就是孔子所说的：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”

领导者只有从严要求自己，以身作则，率先垂范，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做，这样才能使员工从心理信服，产生巨大的号召力。

在一个组织里，领导者是员工的表率，员工则是领导者的一面镜子。

员工的一些行为，其实大多是领导者自己做过的。

甚至从一定意义上来说，组织的文化就是领导者的文化。

有什么样的领导者，就有什么样的组织文化。

比如，微软公司由于其创始人比尔？盖茨本人进取心很强，富有竞争与冒险精神，因而“勇于进取创新，敢于冒险”

也成为微软公司企业文化的鲜明特点；而IBM公司的情况恰恰相反，其创始人托马斯o沃森几乎为每一件事都制定了严格的规则，故而IBM公司的企业文化特征表现为“稳健与保守‘油此可以看出，领导者的所作所为，几乎全部都是员工的效仿榜样，并且还会对组织的文化有深刻的影响。

所以，如果你不希望在员工身上看到的某些言行，那么就要自己首先做到，只有领导者能够率先垂范，以身作则，员工才会严格遵守起来。

领导者的榜样作用是具有强大的感染力和影响力的，是-种无声的命令，是最好的ZF范，对员工的行动是一种极大的激励。

因此，与其天天为员工不努力工作而发愁、发怒、伤脑筋，倒不如自己一心一意地工作，为员工做个表率；与其要求员工去为企业拼命，不如自己身先士卒，拿出你的激情。

只要领导者尽全力专注地工作，带头遵守相应的规章制度，用这种工作的激情和模范去带动员工，那么，领导者认真的态度必能感动周围的人，使他们积极地工作。

身教重于言教，榜样的力量是无穷的。

行为有时比语言更重要，领导者的力量，往往不是由语言体现出来的，而是由行为动作体现出来的。

在一个组织里，领导者是众人的榜样，一言一行都被众人看在眼里，只要懂得以身作则来影响他人，管理起来就会得心应手。

世界上任何一个不断发展、不断进取的组织，都不会忽视榜样的力量。

榜样是一种向上的力量，是一面镜子，是一面旗帜。

领导者只有以身作则，为员工树立好榜样，才会影响和激励员工。

青蛙法则：

居安思危是避免灾祸的最有效策略

青蛙法则源自于生物学上一个著名的”

温水煮青蛙实验“：我们把青蛙突然扔进开水里，沸水令青蛙的神经系统受到强烈刺激，青蛙在条件反射的作用下可以迅速跳出去。

但是若把青蛙放在凉水里，让水温慢慢上升，青蛙便浑然不觉危险存在，怡然自得地游来游去，等到它感到热的时候，已经无力动弹，唯有坐以待毙。

这个实验揭示了一个十分残酷的事实：突如其来的外在刺激或强敌往往能使人奋起面对，发挥出意想不到的潜力。

而慢慢地腐蚀却往往使人防不胜防，一蹶不振。

我们可以用”

生于忧患，死于安乐“诠释上面的实验。

青蛙如此，人也是如此。