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chater03 一个中层的自我修养（第7页）

·所在行业。

每个行业都需要不同的团队文化，销售行业就是要强调狼性、强调欲望；需要精细工作的行业，就是要强调严谨、强调危机意识。

人不同、行业不同，需要营造的文化自然也不同，这就需要每一个中层结合自己的实际情况，慢慢地摸索。

·第四个坐标：问题的关键点

所谓的全局意识，不是眉毛胡子一把抓。

越是有全局意识的人，越能找到问题的关键点。

一个优秀的中层管理者，在执行任何一项工作时，都会首先找到问题的关键所在，了解问题中的主要矛盾和次要矛盾。

在实际工作中，中层往往会遇到许多矛盾，比如：任务繁重与人手不够的矛盾，目标与分工的矛盾，等等。

面对这一系列的矛盾，该怎么办呢？

首先，要深入认识每一种矛盾。

比如，面对任务繁重与人手不够的矛盾，先评估人手的缺口到底有多大，是否能够通过加班来弥补这个缺口。

如果人员缺口已经大到无法用加班来弥补了，你却没有认识到这一点，非逼着下属加班完成工作，最终会导致工作做不完，下属怨声载道。

这，就是没有抓住解决问题的关键。

其次，要分清主要矛盾和次要矛盾。

比如，目标与分工的矛盾。

要知道，在这个矛盾里，实现目标是根本，分工是手段。

处理这个问题时，不能因为分工有问题就转变了目标，而是要通过改变分工，来更好地达成目标。

·第五个坐标：数据

有些中层不重视数据，无论是行业的发展数据、公司的营收数据还是下属的出勤数据，在他们眼里都只是一堆冰冷的数字，没有任何意义。

其实，数据中隐藏着事物发展的规律和趋势。

中层想要提高自己的全局意识，一定要在数据中发现问题，提高自己对数据的敏感性，从数据的变化中发现解决问题的方法。

要知道，如今是数字的时代，如果不能提高数据分析能力，将难以看到发展的大趋势，永远是井底之蛙。

中层的两种“作秀思维”

中层是一个团队的领头羊，自身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好，都会对团队成员产生莫大的影响。

所以，作为中层管理者，一定要勇当下级学习的标杆。

我们受到的传统教育强调内敛、中庸，提倡默默付出、做好事不留名，所以有许多中层管理者都属于埋头苦干的类型，他们能力虽强却不愿意在众人面前表现自己。

不得不说，这也是走入了一个误区。

中层需要发挥影响力，通过自己的表现，带动整个团队的氛围。

用现在比较流行的词形容的话，在必要的时刻，还是得学会“作秀”

。

提到“作秀”

，立刻会有人想到，为了某种目的有意制造出来假的、美好的表现。

的确，这种“作秀”

是我们排斥和鄙视的，因为它不够真实，太过功利。

我们这里说的“作秀”

，其实是想强调一种思维模式，即在需要的时刻，秀出自我，利用自身的言行来感染团队。

但是，即便是正向的“作秀”

，也不是随意的，而是要起到正向的作用。

那么，“作秀”