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chater03 一个中层的自我修养（第6页）

我们有理由相信，如果管理方法得当，完全可以塑造出一个团队的性格和气质。

·第二个坐标：目标

全局思维服务的对象，应该是你的目标。

你需要带领下属朝着目标不断迈进。

但是，在追逐目标的过程中，中层一定要知道两件事：

·你的目标，不见得是所有人的目标。

·你实现目标的方法，不见得是所有人的方法，每个人都有自己的一套方法。

鉴于此，在确立目标之后，中层要做的第一件事，就是将这个目标植根于下属的心里。

由于下属的性格和心态不同，所以你还要加以区分，用不同的方式激励他们去实现目标。

有些员工属于自驱型，这类员工有进取心，也有长远的打算，只要你的目标设定得合理，他们非常愿意加入你的“阵营”

。

对于这类员工，只要给予他们长期的激励，如更大的自主权、长期的分红机制等，就能让他们不断地发挥出潜能。

还有一些员工属于任务型，他们对长期目标不感兴趣，只关心“我今天要做什么，我明天可以得到什么”

。

对于这类员工，要以短期激励为主，通过奖金、休假等方式，去激励他们完成有限的目标。

实际上，能够完成一个又一个短期目标，也是在为你实现长期目标作贡献。

·第三个坐标：团队文化

组建了一个团队，设定了长期的目标，在接下来很长的一段时间里，还要致力于打造一种团队文化。

团队文化，听起来是比较务虚的概念，但是“虚”

不代表无用，因为精神上的“虚”

可以转化为物质上的“实”

。

无论是企业还是团队，人是最重要的因素，而人又是最复杂的生物，灵活多变，有很强的自主性和独特性。

把一群人集中在一起朝着一个方向努力，是天底下最难的事之一。

周其仁教授曾说：“处理人跟人之间的问题，特别是建立人之间的信任，很不容易。

里面除了有思想问题，还有组织技术。

如何系统地让人互相建立信任，一天一天、一年一年持续下去，这是很不容易的。

人的关系很容易‘变形’，甚至可以说比钢条还容易变形。

钢炼好了不轻易变形，可是人的关系、组织就容易‘变形’，因为人是主动资产，受外部各种想法、利益、风潮的刺激，日久生变很常见。”

有没有什么东西，可以让团队中的人统一思想、统一行动？

答案是有，那就是团队文化。

团队文化之所以有这种神奇的魔力，是因为不再是冰冷的规章制度，而是融入团队成员中骨子里的“动机”

。

比如，有些团队强调狼性文化，你会发现，即便是没有规章制度的制约，这样的团队也是充满渴望、充满激情的；有些团队强调坚韧，那么这个团队在遇到困难的时候，一定不会被轻易打倒。

对中层而言，你的团队需要建立什么样的文化，取决于两个方面：

·你自己。

你的性格是什么样的，团队文化就会朝着什么样的方向发展。

你充满渴望，团队就会如饥似渴；你无私奉献，团队就会忘我奉公；你遇事豁达，团队自然也充满乐观主义的精神。

·所在行业。