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第二十四节 数据量化（第3页）

明显地，B把问题进行了数据量化处理，这样的报告老板一下子就知道了发生了什么问题，沟通通畅多了。

那个例子深深地印在田东的脑海里。

“可是，有些数据也可以蒙人的。

某大学教授说，我是临时工他是领导，我月薪2000，他月入20万，我们人均收入10.1万；我的宿舍10平方米，他的别墅290平方米，我们人均住房面积150平方米；我一餐8元，他一餐8万，我们人均每餐消费4万；我有80元的单车，他有80万的奥迪，我们人均40万的座驾；我是光棍，他有1个老婆9个二奶，我们人均5个女人……谁还敢说我不幸福？”

张平举例子说。

“你说得不错！

数据可以蒙人，也可以帮助人，关键要看你怎么使用了。”

小美回答说。

“小美说得有道理！

数据量化！

数据量化！

数据量化！”

田东重复这句话三次。

小美继续说：“还有，你在今后的工作中要多想想将管理方法制度化的问题，张总挺推崇管理制度化建设的。

我记得他曾经给我说过一个和尚分粥的故事，来说明建立优秀制度的重要性。”

以前有七个和尚住在一齐，每一天分一大桶粥，要命的是粥每一天都是不够的。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每一天轮一个。

于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，那就是自己分粥的那一天；

之后他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。

强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他、贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气；

然后大家开始组成三人的分粥委员会、四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的……

最后大家想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿留下的最后一碗。

为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平也只能认了。

从此之后，大家快快乐乐、和和气气的，日子越过越好。

同样是七个人，不同的分配制度就会有不同的风气。

所以如果一家公司的工作风气不是很好，应该是管理制度出问题了，没有完全做到公平、公正、公开，没有严格的奖勤罚懒机制。

如何才能制订一套行之有效的管理制度，是每一位管理者都需要思考的问题。