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chater05 中层强团队强（第4页）

高层是负责制定大规划的，不管员工是几零后，他们的目标都不会变；而如何采用不同的方法、组织不同的员工完成既定的目标，这项最重要也最沉重的任务，就落在了中层管理者身上。

作为中层，在管理“90后”

员工的时候，首先应该做的就是向陈天桥等管理前辈学习，学习“顺势而为、随时而变”

的管理理念，不能抱着一种管理方法不放，故步自封、不知变通，逐渐变得迂腐而固执。

此外，我们还要掌握管理90后员工的三个重要理念：

·第一个理念——去标签化

我们都知道，“90后”

员工的性格与“70后”

、“80后”

具有不同的特征，但千万不能因此将“90后”

“标签化”

。

毕竟，我们管理的是一个个具体的人，而不是全部的“90后”

群体。

在管理的过程中，尽量不要说“你们‘90后’就是浮躁”

“你们‘90后’都太叛逆”

之类的语言。

这样的话，非但没有什么正面积极的作用，反而会给员工一种心理暗示：“哦，原来在他心目中，我们‘90后’都是这样的……所以，浮躁、叛逆都在他的预计之中。”

一旦员工有了这样的想法，他们就很容易朝着负面的方向发展了。

中层管理者千万要记住，你可以用某些词语来概括某一群人，但不能认为这一群人里的每一个人都是你所想象得那样。

不要有偏见，不要贴标签，本身就是一种尊重。

·第二个理念——化曲为直

有些中层把隐晦、暗示等说话方式当成有水平的表现。

可在这个效率为王、“90后”

逐渐成为员工主力大军的时代，这种方式有点不合时宜了。

换一种方式，有话直说，化曲为直，反而更合这些员工的胃口。

只要你说得有道理，他们肯定是服从的。

·第三个理念——做好示范

如今的“90后”

非常喜欢观察。

具体来说就是，他们不仅关注自己所做的事情，还喜欢观察领导在做什么，并在内心暗自思量——他所做的，我能做吗？

这是一种挑战权威的意识，中层可以利用他们的这种意识，通过良好的示范，让“90后”

员工对自己信服。

就拿最基本的考勤制度来说，作为中层，你一定要比任何人在这方面都做得好，如此才能更好地规范你的员工。

如果有一天，他们发现你是团队中最不把考勤制度当回事儿的人，那你再想正向管理这些“90后”

，就非常困难了。

个中道理很容易解释，他们会想——“你自己都做不到，凭什么要求我？”

中层始终要记住，不少“90后”

虽然有任性的不足，但“90后”