爬书网

手机浏览器扫描二维码访问

chater09 中层胜在三才干 决策有帅（第5页）

这么一个知识点。

至于它为什么是军事重镇，在历史学习中是找不到答案的。

然而，在学习中国地理的时候，我们却能够找到谜底。

看到燕山山脉的延续走向，你会发现，燕山山脉横在东北地区与北京之间，一支古代军队想要穿过茫茫群山直接攻打北京，是不可能的事。

唯有山海关那个地方，有一条天然的进京路线，所以大部队想要攻打北京，必须先要经过山海关。

所以，山海关才能成为历史上的军事重镇。

通过这个小例子，我们可以得到两个启示：首先，就算是解决你所处领域的专业问题，有时也需要一些其他的知识作为补充。

其次，想要让两种知识相互之间产生联系，一定要发挥联想的作用。

在认识新事物的时候，要把它和更多其他领域的认识联系到一起，这样不仅能够加强我们融会贯通的能力，也能够加深我们对具体事物和普遍规律的认识。

·多任务切换的能力

在管理的过程中，我们经常会碰到这样的情况：交给某人一个任务后，中途千万不要再让他做其他事，否则的话，哪一件也做不好。

也就是说，这类人只能适应单一任务。

作为普通员工，这也不算是什么硬伤，可作为中层管理者，却是一个弱点。

中层管理者的工作性质，决定了他必须要进行多任务处理。

很简单，当你在做一件事情的时候，一会儿员工过来请示问题，一会儿老板给你布置一个新任务，一会儿其他部门的同事过来协商工作……很多时候不可能有条件只做单一的任务。

如果中层管理者想成为通才，一定要培养在各任务间灵活切换的能力，不断加强适应环境变化的能力，更要能随机应变地解决问题。

·包容的能力

一个人能够学习不同领域的知识，首先是因为他不排斥自己专业外的其他知识。

但很多人不是这样，我们在生活中经常会发现一些“鄙视链”

——学哲学的鄙视学数学的，学数学的鄙视学物理的，学物理的鄙视学天文的……如果你也在这个鄙视链里，那就说明，你在排斥自身专业外的其他知识，缺乏“包容性”

。

这不是好的习惯，会让你丧失成为通才的心理基础。

对于任何知识，我们都要多一些包容，不要因为一些刻板的偏见，否认某种知识存在的合理性。

这不仅是对中层管理者的要求，也是对每一个人的要求。

对于专才与通才，从同一个浅层维度来讲，专才解决事情的能力更强。

可是，一旦通才融会贯通各领域的知识，架构起领域间的底层逻辑系统之后，就会因为量变产生质变，上升到专才难以企及的高度去看待问题。

身为中层管理者，一定要用好专才，因为他们是“即时战斗力”

。

与此同时，还要努力想办法成为通才，给自己一个站在更高点的机会。

为员工想，替老板操心

吴起是战国时期的名将，在战场上屡立战功，让敌人闻风丧胆。

这样一个战场上冷酷铁血的人，对待自己的士兵却非常的“仗义”

。

有一次，他麾下的一个普通士兵患上了毒疮，很长时间都没有好。

吴起知道后，亲自去帮士兵把毒疮里的脓吸了出来。

不久之后，士兵就痊愈了。

有人把这件事情告诉了士兵的母亲，士兵的母亲听后，放声大哭。