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上 篇中层新定义（第2页）

新中层心高气傲，明明知道有问题，但不愿意向前辈们请教，他希望能够自己找到问题所在。

有一天，到了中午吃饭的时间，小Y过来问新中层：“饭点到了，您要和我们一起出去吃饭吗？”

新中层正在忙着工作，随口回复道：“我先不去了，你们去吧。”

于是，部门里的其他同事都一起出去了。

没过几分钟，一个其他部门的主管路过新中层的办公室，见他还在工作，说：“到底是新官上任，忙得都废寝忘食了，可再怎么忙也不能不吃饭啊。”

这位同事非要拉着他一起去吃饭，无奈之下，新中层只好放下手头的工作一起走了。

到了餐厅，那位主管非要请他吃饭，说是为了庆祝他高升。

两个人走进了一个小包间，点了几道菜，一边吃一边聊着工作上的事情。

这时，隔壁包间里传来一个熟悉的声音，是新中层的下属张先生的大嗓门，很有辨识度。

只听他抱怨道：“你们说说，咱们这个新领导，真够可以的！

什么事情都大包大揽，把咱们当成空气了！”

听到这番话，新中层很气愤：“什么叫我大包大揽？给你事情做，你今天拖明天，明天拖后天，仗着自己资历老，把我的话当空气。

现在居然把责任推到了我头上。”

紧接着，隔壁又传来一个较弱的声音，是小Y的。

新中层隐约间听到她念叨：“你们说，咱们的新领导什么事情都自己做了，咱们是不是就没用了？会不会有朝一日被他开除啊？”

小Y的话刚说完，新来的大学生小马说话了：“哼，开除就开除，这是我的第一份工作，原本还想好好干、学点东西呢！

现在倒好，一两件事情上出了点小问题，就被别人当空气。

我有什么问题你指出来嘛，我又不是不能改？再说了，天底下谁不犯错？我做得好的事情他看不见，稍微有点纰漏，挑剔得不行！”

包厢里的气氛变得有点尴尬，光看新中层的脸色以及沉思的模样，那位请吃饭的同事也猜出了大概。

同事朝他笑了笑，虽没点明，但还是“宽慰”

了一句：“员工对领导有看法也是平常事，鸡蛋里挑骨头呗！

哪个部门都避免不了，毕竟立场和处境不同。”

新中层笑了笑，没说话，表面上好像不在意。

但是，此时他的内心翻江倒海。

倒不是因为员工背地里说自己“坏话”

，而是因为他似乎找到了那个一直以来上下求索的答案。

从那天起，新中层改变了自己的工作风格，他不再大包大揽，能让员工去做的事情，就尽量交给他们。

在此过程中，他也发现了员工们各自擅长的内容——小Y的抗压能力差，突发事件、重大事件交给她处理，效果往往不怎么好。

但是，这个小姑娘心细如发、记忆力超群。

自己的文件写完后，校对两三遍还是会有问题，可交给小Y，校对一遍之后就很难找出错误了；工作上的一些计划和安排告诉小Y一遍就够了，之后无论什么时候问起，小Y都能清清楚楚一字不差地转述出来。

张先生虽然有一些职场“老油条”

的通病，但他的活动能力很强，公司上上下下各个部门都有熟人，甚至公司以外行业内的朋友也是不少，让他负责对外的协调工作，是再好不过的帮手。

小马刚毕业不久，性格方面大大咧咧，做事也有点马虎，但他脑子灵光，总能有一些新点子冒出来。

在工作经验上虽有欠缺，但也避免了一些定式思维，尤其是在其他人都觉得没办法的时候，他却能给出一些奇奇怪怪却行之有效的解决方案。

……

就这样，在不断的磨合中，新中层变成了老中层，部门的业绩也开始节节攀升。

而这一切积极的变化，都源于一个观念上的转变。

每一位新中层，都需要完成从“让我来”