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上 篇中层新定义（第1页）

pter01从“让我来”

到“跟我走”

从现在开始，下属的能力就是你的能力恭喜你，成为一名新的中层管理者。

从这一刻起，你将迎来诸多改变：主动的、被动的；积极的，消极的；身份上的、角色上的……事情可能比你想象中要复杂一些，或许在未来的一段时间里，你将充分认识到“领导也不是那么好当的，也有那么多的糟心事儿”

。

但不管怎么说，这是一个好的开始，值得庆贺。

在外部环境的改变开始之前，你首先要做的一件事情，是转变自己的观念。

如果你的观念与你现在的身份、角色“不配套”

，那么无论你付出多少努力，都可能是徒劳的。

在成为中层之前，你一定是一名优秀的员工，如同战场上的先锋，冲锋陷阵、不避艰险、攻城略地。

可是现在，你的角色发生了一些变化，你不再是那个心无他顾、埋头冲锋的人了，你需要随时观察自己身边的“战友”

和属下——有人走错方向了，你要把他拉回来；有人消极避战了，你要激起他的斗志；有人战力不足影响全局了，你要给他找到一个合适的去处……这就是作为新中层需要转变的第一个观念——从“让我来”

到“跟我走”

。

《孟子·滕文公上》中提道：“劳心者治人，劳力者治于人。”

“让我来”

，就是“劳力者”

的思维模式：凡事亲力亲为，在领导给予的计划和规则下，作为某项具体任务的实施者，努力地达成目标、完成使命。

“跟我走”

，则是“劳心者”

的思维模式：当你成为中层之后，你最大的作用不是发挥个人能力去解决问题，而是要把下属的能量聚集起来，把团队的智慧整合起来，把每一个下属的能力都变成自己的能力，然后充分地发挥出来。

从“让我来”

到“跟我走”

，是每一个新中层都要面对、都要跨过的第一道坎。

现实的情况是，许多新中层都在这个坎上摔过跟头。

一位新晋上位的年轻管理者，在成为部门负责人之后，开始了一段糟糕的旅程。

在他看来，自己的下属似乎都有点儿“不堪重任”

，做一些简单的工作还好，一旦遇上具有挑战性的工作，没有一个靠谱的。

戴眼镜的圆脸姑娘小Y，遇到难事就是一副畏畏缩缩、浑浑噩噩的样子；部门“元老”

张先生，像个“老油条”

，千方百计地想着逃避难题，躲进舒适区里不愿意出来；新来的大学生小马，虽然冲劲儿十足，可做起事情毛毛躁躁，大纰漏没有、小问题不断……看着这么一帮下属，新中层的头都大了。

事情总得做呀！

于是，他想：“既然大家都顶不上去，那就我来，以身作则嘛！”

然后，这位新中层又像从前在部门里担任业务骨干一样，冲在工作的第一线，天天加班到很晚。

过了一段时间，公司进行业绩评比，新中层发现，虽然自己天天累死累活忙得团团转，但是团队业绩不升反降。

新中层很郁闷：“这到底是怎么了？前任部门主管在卸任之前，基本上没心思管理本部门的工作，整个部门在他的感染下，每天都是懒懒散散的样子。

我接任后，累得都快吐血了，怎么业绩比以前更差了呢？”

新中层心高气傲，明明知道有问题，但不愿意向前辈们请教，他希望能够自己找到问题所在。