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第38章 危机与转机（第2页）

杨思敏陷入了两难的境地。

李姐咬了咬牙说：“先解决眼前的生产问题，利润的事情以后再想办法。”

原材料的问题暂时得到了解决，生产逐渐恢复正常。

但由于订单的延误，公司需要支付大量的违约金，财务状况面临巨大压力。

“杨总，我们的资金链现在非常紧张，如果不尽快解决，可能会影响公司的正常运营。”

财务经理焦急地说道。

杨思敏和李姐决定与银行进行沟通，争取更多的贷款额度来缓解资金压力。

但银行对公司的现状表示担忧，贷款申请并不顺利。

就在公司陷入绝境的时候，一个转机出现了。

一位长期合作的大客户了解到公司的困境后，主动提出提前支付一笔大额订单的款项，帮助公司渡过难关。

“杨总，李总，这次真是太感谢他们了。”

销售经理激动地说道。

这笔资金的注入犹如一场及时雨，让公司的资金链得到了暂时的缓解。

杨思敏和李姐抓住这个机会，对公司的业务进行了全面的梳理和优化，降低成本，提高效率。

经过一段时间的努力，公司终于走出了危机，生产恢复正常，订单按时交付，客户的信任也逐渐恢复。

“思敏，这次危机让我们深刻认识到了公司存在的问题，以后一定要加强风险管理。”

李姐感慨地说道。

杨思敏点了点头：“是啊，李姐，这是一次宝贵的教训，也让我们更加坚强。”

在未来的发展道路上，公司将更加稳健，迎接更多的挑战。

在公司逐渐从危机中恢复过来后，杨思敏和李姐并没有放松警惕，而是趁热打铁，进一步巩固公司的基础，提升公司的竞争力。

她们决定对公司的供应链进行全面的优化和重构。

与新的原材料供应商建立长期稳定的合作关系，同时拓展供应商渠道，降低对单一供应商的依赖风险。

“李姐，这次危机让我们清楚地看到，供应链的多元化和稳定性至关重要。”

杨思敏说道。

李姐深表赞同：“没错，思敏。

我们要建立更完善的供应商评估和管理体系，确保原材料的稳定供应和质量可靠。”

在生产环节，公司引入了先进的生产管理系统，提高生产效率，降低生产成本。

并且加强了质量监控体系，严格把控产品质量，确保每一件产品都符合高标准。

然而，在推行新的生产管理系统过程中，员工们对新的操作流程和规范感到陌生和不适应，出现了一些生产上的小失误。