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第四章 与美利坚同行（第2页）

不久之后，火被扑灭了，浓烟依旧在废墟里徐徐升起，仿佛是火药在向人们发出的无情嘲笑。

伊雷内不顾危险，第一个走进厂房，看着泥泞中已经无法辨认的机器设备，身边不断被抬出的尸体。

这次事故，导致40名工人被炸死，受伤者则更多。

伊雷内决定，妥善安葬所有死去的工人，并为死难者的家属提供抚恤金。

此时，美国并没有工伤赔偿的正式法规，杜邦是第一个将之作为内部制度加以执行的企业，并将因此而获得极好的名声。

然而，决定虽然容易，具体执行却困难重重。

伊雷内要求将受伤的工人马上送到最好的医院，得到最好的治疗，给每一名死难者家庭提供600美元的补偿费。

作为公司的第二大股东，波提提出了不同看法。

他小心翼翼地说：“伊雷内先生，如果按照这样的补偿标准，那么火药厂在不久的将来，恐怕会出现严重的财政问题吧？”

伊雷内没有说话，双眼直直盯着他，半晌，冷冷问了一句：“波提先生，看在上帝的分上，你是什么意思？”

波提有点儿发慌，眼神躲闪着说道：“先生，我是说，公司能够周转的资金有限，40名工人，我们就要付出去2。

4万美元？那么以后……”

伊雷内不置可否地说：“别再说了，请将财务主管叫来吧！”

财务主管很快来到办公室，他并没有提出什么具体建议，只是将工厂的现状和发展规划陈述了一番。

他说，炸毁的厂房需要进行重建，机器也打算重新购买。

此外，原本已经定下了投资扩建的计划，如果发放抚恤金，就很有可能无法完成承诺的订单。

伊雷内·杜邦冷静地将账目盘算了几遍，了解到事情的严重性。

但他知道，如果不坚持发放高额的抚恤金，未来不管有多大厂房、多少机器，都不会有足够的人手来操作。

他知道，工人不论有多么贫穷，哪怕是沿街乞讨，也不会愿意在随时丧命而拿不到赔偿的岗位上工作。

他坚持要求财务主管缩减其他开支，哪怕修改原来的投资扩建计划，要将抚恤金足额按时发放。

当抚恤工作有条不紊地开展起来后，伊雷内又颁发一项制度：在杜邦火药厂，只要是工人因为事故身亡，不但能够得到相应额度的抚恤金，他的家人还可以每月领到10美元的补助金。

男孩成人后可以直接进入杜邦火药厂工作，女孩成人后则可以介绍去做仆人。

此外，对于伤残者，杜邦火药厂会安排一些轻体力工作并终身雇用。

与此同时，杜邦公司很快又兴建了一所学校，工人的子女可以免费入学读书。

当然，其中绝大部分学生毕业之后，都要进入杜邦的企业工作。

这套制度推出之后，在特拉华州甚至全美国引起了轩然大波。

工人们觉得，杜邦确实是为穷人着想的好老板。

批评者则认为，杜邦火药厂不过是在拿钱买人命，只是为了将企业继续扩大下去，并不是真的重视工人死活。

企业主们暗地议论的更激烈，说杜邦这一套简直是“装圣人”

，这让同行该如何是好？

然而，无论怎样的议论，都并没有改变伊雷内的决心，根本没有改变杜邦火药厂的工作内容和生产节奏，工人们依旧勤勉地在日复一日地操作着，为了家人，也同样为了杜邦。

经过不断努力，工厂终于从爆炸带来的阴影中走了出来。

伊雷内筹集到了新的资金，购置了新机器，被炸毁的车间也得以重建。

大量的正面报道见诸各大报刊，主流舆论越来越倾向于对伊雷内经营策略的认可，记者们评论说，虽然杜邦火药厂出现了意外事故，但显而易见的是，伊雷内带领整个企业迅速回复了过来，由于火药产品质量一流，该企业依然是美国最好的火药生产商。

这一波宣传，将坏事变成了好事，发挥出之前任何广告都无法带来的营销效果。

但伊雷内清楚，事故的发生导致工厂停工了一段时间，流动资金也因为赔偿捉襟见肘。

现在，只有依靠加大工人劳动强度、延长劳动时间，才能实现原有的目标。