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chater08 中层败在三思维 平面思（第3页）

·管理的着眼点会发生变化

传统管理者对于管理的着眼点，其实是比较落后的。

他们更重视用考核的方式总结过去，而不懂得用管理去引领未来。

在现代管理学理论中，引领未来比考核过去要重要得多。

管理者必须学会洞察员工的心理，然后通过心理的暗示、引导，让他们自己主动“走向未来”

。

这是一种发展性的管理，会让员工从主观上感觉压力变小。

你给员工的压力小了，力是相互作用的，他们释放出的反弹力也就变小了。

这样一来，你的管理难度就会降低。

·管理者实现目标的方式会发生变化大多数管理者都有两种传统的管理“武器”

，一是“胡萝卜”

，即甜头；二是“大棒”

——惩罚制度，即苦头。

今天，管理者可能会发现，“胡萝卜”

没那么甜了，“大棒”

也没那么疼了，因为现在的员工自己也会研究管理学的一些理论。

那些传统的管理原则，他们都是知道的，所以传统的管理“武器”

没那么奏效了。

这个时候，中层就要转变思路，需要更多地通过指导、反馈、鼓励学习等方式来提升绩效。

·管理者的角色会发生变化

在一些绩效不好的团队里，管理者似乎是带着京剧脸谱的人，角色固定，且十分僵化，就是高高在上的领导。

如果你的角色已经固定，那么员工对你的行为逻辑就会了如指掌，他们会想办法应对，抓住你在管理中的弱点。

如果你愿意放下身段，以一种恰当的方式出现在他们中间，这个时候，你的角色就变得生动起来。

此时，员工的心态也会发生变化——原来，你是领导，他们觉得“对付”

领导是理所当然的；现在，你是“同伙”

，所有人都会觉得，对同伙耍心机有点“不地道”

。

这个时候，你和员工更容易形成合作、达成默契，管理难度自然也就降低了。

总而言之，要告别管理中的平面思维，需要中层们充分考虑到“人”

的复杂性，通过深入认识员工的心理，提升自己“深度管理”

的能力。

没有立体思维的中层会成为庸才

中层管理者在工作中肯定会遇到很多问题。

如果你的工作模式只是“遇到问题解决问题”

，而不去深入思考问题背后的真正原因，那你就要警惕了。

很有可能，你暂时还没有养成立体的管理思维。

曾有人说，没有立体思维的中层永远是庸才。

话虽不中听，却也道出了一番现实情景。

学过几何的人都知道，几何中最基础的概念是“点”

，过这个点可以画一条线，两条线可以形成一个平面，三条线可以决定一个立方体。