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chater02 从潜水艇面包到奥利奥夹心（第1页）

潜水艇面包”

理论与中层断层

历史学家黄仁宇曾经提出过一个“潜水艇面包”

理论。

他说，古代晚期的社会结构如同一个“潜水艇面包”

。

潜水艇面包长什么样子呢？大家都吃过三明治或汉堡，大致能够想象出来，就是类似一个被拉长了的汉堡，上下两片大大的梭子型的面包，中间是一些形形色色、松松散散的配菜。

在古代中国，上层的官僚集团和底层的劳苦大众，就犹如上下两片面包一样，占据了主要的地位。

可是，在上层和底层之间，却杂糅了各种势力，使得权力的中间层异常脆弱，它既不完全效忠于国家，也不完全属于底层。

依靠这种制度维系中央与地方的关系，只够勉强地维持国家的运作，但无力面对剧烈的冲击。

一旦爆发大规模起义或外族入侵，上层和下层之间的联系就被打散了，整个国家的凝聚力和动员能力都会丧失。

国家看似庞大，实则是一块松散的潜水艇面包，使劲一拨拉，就散成了一地烩菜。

现代企业绝不能走上古代封建国家的老路——空有强大的上层和基层，却没有强大的中层作为中坚力量。

中层在企业中的作用，在很多时候是决定性的。

作为新中层，必须要明白一个道理：企业不能没有强大的中层。

这句话一方面体现了中层的重要性，而另一个方面也意味着，如果“你”

不够强大，就当不好中层。

所以，每一个新中层都应该努力发挥自己应有的作用，不断地提高自己的业务水平，让自己强大起来。

那么，中层最重要的作用是什么呢？实际上，这个作用体现在三个方面：

·承上启下

承上启下，顾名思义，就是既能接得住上面的要求，又能启发、启动下属的能量。

很多新中层把自己的工作简单地理解成“上传下达”

，认为只要把上面的精神传达给下属，然后和下属一起按照上层的意思办事就好了。

但在实际的工作中，新中层很快就发现，上层给的往往只是方向，具体怎样才能找到正确的道路、朝着正确的方向前进，需要你自己想办法、拿主意。

这个时候，如果你不能拿出具体的对策和方案，那么上下之间的联系在你这里就中断了，这是很可怕的事情。

想要做到承上启下，就要求中层具备准确领会领导意图，并根据领导意图布置具体任务的能力。

这意味着，你不再是那个被动接受工作的人，而是要主动地推动工作的进度，主动去寻找达成目标的方案和策略，这才是新中层应该做的事情。

·承前启后

所谓承前启后，意思是说，新中层既要圆满地完成前期的策划、组织和准备工作，更要做好最后的验收、总结和收尾工作。

中层是整个项目的第一负责人，无论是前期还是后期，都不能有半点马虎。

只有善始善终，才能让自己的工作趋于完美。

假如虎头蛇尾，很可能最后功亏一篑。

·承点启面

承点启面，说的就是，中层看待问题应该从点发展到面。

所谓从点上看问题，即将目光聚焦到问题中心的那个点上，集中精神找出解决眼前问题的办法。

然而，作为中层，不能只思考如何解决当下的问题，还要考虑到由当下的问题引发的一系列连锁反应。

所以，在碰到问题时，一定要仔细评估问题的深度和广度，头痛医头脚痛医脚的做法很可能让简单的问题复杂化。

总之，想在企业当好一个中层，不能像潜水艇面包中间的配菜那样，松松垮垮、各行其是，那样的企业没有任何的凝聚力与战斗力，只会变成一盘散沙。

做好“奥利奥夹心”

的“三个警惕”