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第38章 鸿鸪之志（第1页）

科奇公司在南山镇乃至观音县都是赫赫有名的。

她所提供的税收，一直是当地的龙头。

在南山镇，围绕科奇而建上下游供应商，形成了一个产业链，提供的工作岗位和税收使得当地经济以及居民生活水平明显提高了很多。

叶鹄鸿是一个很有才的人，在科奇工厂里当着一个车间主任。

可是整个南山科奇的人都觉得，以他的才华，当一个小小的车间主任，太屈才了。

可是他却悠然自得，有调动机会，有提升名额，他统统不要，全部让给别人。

叶鹄鸿就守着他所在的那条生产线，每天车间饭堂宿舍三点一线，日复一日，年复一年，放假他也很少出门，清心寡欲的。

宿舍在公司后山也就是莽山的旁边，车间和食堂都在左近。

今年，是叶鹄鸿在科奇的第八个年头。

车间生产线还是像往常那样，上班前召开早会。

早会主持人站在众人面前，大声喊道：“大家早上好！”

“好，很好，非常好！”

“我是昨天的安全员，今天的早会由我来主持。

昨天检查发现第六工序阀体测试岗位在测试完阀件，没有及时把管道收好，以至于在公司5S检查时扣了我们部门的分……下面请主任叶工讲话！”

叶鹄鸿上前两步，走到早会队伍U型站位的U口，这个角度能够面对早会所有的成员，他朗声道：“首先，大家要记住一点，不要觉得5S是上班前整理，下班后搞卫生，这种观念一定要转变过来，用一句话来概括，那就是‘5S，也是工作的一部分’，这是第一点。

今天要强调的第二点是安全，上周兄弟工厂发生的安全事故，材料大家都看过了，这里面我要说的是，如果大家遇到这种情况，最安全的做法就是任由那台大货车溜走，让它撞到停在旁边的其它大货车上，让它自己停下来。

而不是像事故里那位同事一样，冒险跳上车想要试图制停它，这是冒险的行为，我们不提倡，也不允许。

安全第一，首先是要人安全，货物其次。”

“第三是质量，昨天Q1-003截止阀泄漏，说是测试人员被其他人叫开了，回来的时候忘记检查垫片是否渗油。

我一而再再而三地强调过，过程的变化，是很容易引起质量波动的，这点我不希望再次发生。”

“第四是效率，老陈老李你们几个班组长，经常说的按节拍生产，拉动式生产，你们理解得还是不够透彻。

**工位经常会有WIP（在制品）堵着，**工位的节拍一定要小于前面的工位，这样才能把瓶颈暴露出来。

看来精益生产的课程你们学得不够精深，回去再好好研究，下个季度你们几个每人做一个生产力提升的项目出来，项目目标至少提升百分之五。”

在精益生产这一块，叶鹄鸿一直给下面的人传递这样的画面比喻：流水线式作业，就像是车流，遇到问题或者瓶颈了，就如同车流遇到红绿灯，再次流动就会产生各种各样的启动成本。

所以现场管理要做的就是疏通道路，减少浪费，保证流动，不断产生效益，提高有效产出。

叶鹄鸿每天的工作几乎都是这样，万变不离其宗，安全生产，保质保量，应对生产过程的突发状况，管理日常事务等等。

工厂管理无非就是三个关键要素：运营成本，有效产出，库存。

而人的管理就相对比较复杂，毕竟人的情绪是多变的，管的是人，理的是情……

不过这些事情，叶鹄鸿都游刃有余。