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第123章 追着打（第2页）

何成清晰的记得自己以前做研究的时候了解到的一段历史。

1999年年初，联想跟长城同时公布营收情况，长城销售额111亿，利润7亿，联想销售额176亿，利润却只有5亿。

面对这一数据对比，柳川治首次在公共场合表示，联想的极低利润是因为联想的贸工技策略决定的。

贸工技策略导致联想的销售利润基本上全都给了微软因特尔等公司，联想只能拿到极其微薄的利润。

而坚持技工贸的长城则靠着一定的自研技术提高了自身的利润。

所以柳川治表示，联想将从1999年开始加大研发投入，甚至考虑技工贸路线。

这是联想坚持贸工技几年后，第一次在公开场合对自己的贸工技策略表达了一定程度的否定，且表达了想要转型贸工技的想法。

当然，这一次转型最终并没能真正的落地。

不过1999年柳川治的这段公开表态在整个国产电脑发展史中都是很多人乐于研究的一段经历。

然而很多人忽略了柳川治当时说的另外一个事情，那就是联想因为走贸工技路线本来利润就很低，结果仅有的那点利润又都拿来还银行利息了。

此时的联想，对银行的依赖度非常高。

“所以我们1998年就是要追着联想打？”

吴晓君眨了眨眼，消化了一下何成说的话后，突然变得莫名的兴奋起来。

“你说的没错，就是要追着联想打。”

何成给了吴晓君一个肯定的回答。

并从桌上找出一张纸摆在了吴晓君的面前。

“这是联想这几年的发展历程，1994年，联想靠着价格异军突起，成功让自己活了下来。”

“1995年，联想奔月系列面世，从这一年开始，联想确立了与因特尔的紧密联系，打出了因特尔合作企业这张牌。”

“1996年，联想推出了双子星系列，这一次，联想彻底确定了自己的价格策略。”

“1997年，也就是去年，联想推出天琴系列，打出了用一体化设计概念，而天琴929，联想已经隐隐提出了一个趋势概念，那就是功能电脑。”

“那么从上面几年的发展我们其实已经可以确定联想的发展策略，并且推测联想接下去的发展核心就三点：因特尔最新芯片国内首发+价格+电脑功能化。”

吴晓君顺着何成的思路思考了一会儿后点了点头表示了认可。

“所以我现在也已经基本确定来我们公司接下去的电脑发展思路。”

“极致性价比+功能生态+先进设计+自研技术。”

“极致性价比，打的就是联想的价格策略。”

“生态功能，打的就是联想的功能电脑策略。”

“而先进设计+自研技术，打的就是联想的贸工技策略。”

何成右手握拳重重的敲击了一下桌面，“总而言之一句话，从今年开始，我们星辰电脑就是要在提升品牌力和销量的同时，给我追着联想打！”