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第944章 USC三（第1页）

伟华公司是近几年崛起的企业。

企业内部采用虚拟股份，根据成员的能力分配。

每一个员工的虚拟股份计算公式中虽然也有年限的参数，但是更重要的是其个人的学习、经验、参与项目和贡献。

业界内，伟华公司最造人诟病的就是员工自身潜力挖掘完毕后，就会被劝退。

并不会出现功臣躺在功劳簿上的问题。

这被认为是“凉薄”

。

这种制度性的“凉薄”

导致按资排辈的影响很小，所以伟华公司内部员工们动力十足。

与所谓的凉薄对等的是伟华公司平均收入是同行的3-5倍，吸引了大量优质人才加入。

在当下的中国，有的是订单，有的是技术需求。

这批理工男们按照技术迭代模式组建了一个个研究小组，虽然同行们也能生产出同类产品，但伟华公司与其他公司相较，都有一定数量技术点上的优势。

这种优势在招标竞争中占尽了便宜。

李润石研究过伟华公司的案例，这番研究让李润石深刻理解了“技术利得”

与“资本利得”

结合，能够激发出何种程度的主观能动性。

去应聘伟华公司的人都相信自己很牛逼，他们的目标就是到最牛逼的企业去工作学习，同时挣一大笔钱。

能人云集，必出各种妖孽破事。

针对这种现状，伟华公司建成了强悍的内部管理体系。

虽然做不到，却也努力实现无二过，不迁怒。

在伟华公司内部有自己的马克思主义研究团队，他们从唯物主义出发，分析公司内部各种问题的真正原因与发生条件。

一旦完成研究，就制定成管理条例来落实。

不仅是小事，伟华公司有战略部、系统分析部、执行部、组织部、生活管理部。

可以说国家有的体系，伟华公司都有。

而且还真的按照国家管理的方式运营起来。

战略部制定公司发展战略。

这个战略可不是公司自己一厢情愿，而是分析中国与世界的发展方向，根据这些方向以及伟华公司自身实力，制定出伟华公司的发展策略。

李润石研究的时候只是看似走马观花的浏览一遍，就感受到了极为熟悉的模式。

因为何锐政府与文明党内部就是这么建立的战略研究部门。

在李润石看来，伟华公司本身已经无法用好坏来形容，而是要用“是否有能力”

来判断。

就如现在的中国有强悍的执政能力，伟华公司同样有着强大的企业组织和运营能力。

所以李润石觉得，如果出于政权稳固的目标而不得不对伟华公司动手，他绝不会手软。

但是，未来即便摧毁了伟华公司，李润石也不会批评这家企业。

因为这家企业就如宝库一样，有着令人必须尊重的价值。

国务院总理吴有平见李润石不吭声，以为李润石对于技术利得与资本利得的叠加影响过分担忧了。