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第51章 成功语录14（第1页）

盖茨能够成为今天的世界首富，创建微软霸业，是因他善于抓住机会，能变他人的东西为己所用，善于借力发挥。

因为任何成功的取得是并非一个人的力量可以完成的。

卓越的产品实施能力

微软公司是一个成功的软什公司，其中一个重要原因就是其核心管理和产品实施能力，这种系统化的能力为微软公司提供了不断继承和持续性的产品整合策略，也最终形成了微软稳健发展的产品线。

微软的成长与PC是紧密相关的，而微软的操作系统也是微软能够统治软件行业的关键所在。

过去20多年，微软在操作系统上的每一次发展都对PC产业产生一次新的刺激。

也正因为PC在信息产业中所处的核心位置，微软在PC操作系统上的成功也就自然带来了它在整个信息产业中的地位。

但是在20世纪90年代后期，网络、电子商务成为了驱动信息产业的动力，PC也不再是惟一的信息处理工具。

微软险些在这种变化中丧失主动，但是它毕竟迅速地调整了自己，适应了市场变化的需要。

微软已经通过几年的努力在“后PC时代”

做了全新的定位。

不管是碍于面子还是真正理解，微软坚信即使是“后PC时代”

，PC仍然在计算任务中担当中心角色。

所以微软。

策略自然会继承和发扬最成功的Pdows系统，尽管Windows2000并没有取得如同Windows95那样的市场效果，但是微软并不在意这些短期的得失。

因为在长期策略中，Windows2000还不过是一个过渡产品。

微软在2002年发布的下一代统一操作系统WindowsXP（微软不再用年份命名新的操作系统和办公应用产品，而采用XP，意为“体验”

，Experience）就引起了全球的轰动。

WindowsXP不但统一微软以往内核不同的企业、家庭操作系统平台，还是微软第一代实现．核心技术的操作系统，将为微软的整体策略奠定一个良好的客户端和服务器端用户基础。

WindowsXP的不同版本将是微软定位在大屏幕设备（PC，TV，游戏机，手写板电脑等）上的核心操作系统。

例如WindowsXP的嵌入版本将成为微软个人游戏终端XBOX的操作系统。

从MS-DOS到Windows，Windows95（以及与IBM合作的OS／2），WindowsNT，直到今天的WindowsXP，微软不断让自身创新与整个信息产业的发展合拍。

可以想象，Windows的大旗将会继续飘扬在雷蒙德的园区上空。

微软几年前只生产鼠标、键盘、游戏控制器之类的附属设备，并没有真正涉足其他消费类的硬件产品。

但是随着“后PC”

时代的来临，微软也意识到了控制最终用户终端设备的重要性。

自1997年开始，微软真正投入人力和财力开发非PC设备的操作系统和应用，随之出现了WindowsCE，WindowsNT嵌入版等产品线。

而2000年之后微软又逐步推出了更多的设备系统，逐步配合了．的整体发展策略。

微软早期的设备产品无论在性能还是在功能方面都难以摆脱PC操作系统的影子，也确实在市场上难以栖身。

但是微软逐步调整了PC思维方式，真正面向低内存和低运算速度的硬件进行开发。

随着在小屏幕设备上投入了大量的资金，微软正在夺回已经被其他厂商侵占的市场份额，并朝向最终实现大屏幕设备和小屏幕设备的互动前进。

微软的PocketPC，也就是WindowsCE的后续版本，在过去一年中市场份额升了5个百分点，尽管从整体份额上还远远低于Palm，但是在增长趋势上显然大有希望。

很多漫画都把微软比喻为多触角的大章鱼，微软的触角确实是无所不在。

它毫不犹豫地在下一代手持电话设备中插上一足。

近期宣布的“智能电话”

Stinger是最新PocketPC应用，微软已经授权了多家厂商开始设计基于Stinger的智能电话，把微软的窗口界面转移到手机上，让用户能够更加自然地从桌面到移动设备进行无缝隙操作。

Stinger不但集成了电话、网络和娱乐功能，还实现了到2．5G和3G通信的平滑过渡。

得到公众关注的还有微软公司进入游戏机市场的动作。

既然微软的最终目标是占领尽可能多的终端设备核心，微软一定不愿意忽略一个数千万用户和数十亿美金的游戏机市场。

所以在此种考虑之下，微软既觊觎SONY公司的所得，又期望开拓访问信息和网络的新设备市场。

X—Box不仅集成了微软公司多年以来在Di