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第5章 开放的头脑（第2页）

在这个有着35座建筑物的大院里，每个角落都

进行着网络项目的开发工作。

1996年2月份成立的专门从事网络产品开发部门的员工人数增加到了2500人，这一数字比网景公司以及紧随其后的五大网络新贵的员工人数之和还要多。

盖茨说：“当前，互联网络对我们来说最为重要，它将带动一切。

我们的软件个个都是核心产品。”

为什么盖茨这么快就醒悟了？因为盖茨对历史非常熟悉，有些市场的领导型企业，比如通用汽车、IBM之类的公司由于其商层经理人员未能洞察到整个行业所发生的根本性变化而栽了跟头。

而且盖茨对市场情况看得很清楚：到1996年中，互联网的动力就变得极其强大，而网景成了万维网的新领地内统治者——网景至少占有浏览器市场的2／3。

如果当时盖茨固执己见，那么可能真的就会出现这样的问题：“微软公司是否会被国际互联网置于死地？”

但是盖茨没有给其他人这样的机会，他根据信息技术的最新发展调整了自己的思维。

在数字化时代，没有什么比及时地调整自己的战略更重要。

而这需要有一个开放的头脑，任何墨守成规的人，或固执己见的人都无法成为一个永续的成功者。

成功语录

比尔·盖茨说：“我是不会说‘现在已清晰可见万维网将在今后几年里迅速发展’之类的话的。

如果当时你们同我大多数电视广告是否会在广告内容中加入万维网地址，我会放声大笑。”

（本章完）

比尔·盖茨说：“我是不会说‘现在已清晰可见万维网将在今后几年里迅速发展’之类的话的。

如果当时你们同我大多数电视广告是否会在广告内容中加入万维网地址，我会放声大笑。”

而且盖茨和他的经理们还有更紧迫的事要考虑。

政府的决策者们对微软公司反竞争行为的调查正在进行。

微软还有一个秘密小组正在创建一个服务项目以同“美国在线”

一较高低。

尤为重要的是，众多的程序员们正忙于研究后来的Windows95。

当代世界首富比尔·盖茨认为自己最宝贵的财富就是拥有一个开放的头脑，这也正是造就他的成功和财富的内在持质之一。

能说明比尔·盖茨头脑开放、灵活的最好例证，就是微软公司在互联网时代的战略转型。

早在1993年，比尔·盖茨就以70亿美元的个人财富荣登《福布斯》世界富豪排行榜首位。

到1995年时，微软公司更是以操作系统和软件雄霸个人电脑市场。

但当时比尔·盖茨几乎犯了一个致命的错误，那就是他没有及时地意识到互联网的引入将使整个信息技术产业和全球经济发生根本性的革命。

然而由于他随时保持对周围世界的敏感性，并及时地听取别人的意见，使他改变了看法，全面调整了微软的战略。

早在20世纪90年代初，当互联网络奇迹般地由个人网络摇身一变而成为全球性的

通信与计算机媒介之时，盖茨的微软公司增长正旺。

销售额增长了两倍，达到38亿美元。

员工也由1990年的5600人增至1993年的1．44万人。