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第4章 攻敌未竟之处（第1页）

毫无疑问，最早微软的成功是站在巨人的肩膀上的，但发展后的微软终于知道，搭在巨人的车上并不都是好处。

因为微软的“多元计划”

，就曾经因IBM的短视而落于人后。

当时盖茨提出的“多元计划”

是与“维赛计算”

相竞争的应用软件。

“维赛计算”

是维赛软件公司首创的电子表格应用软件。

它把企业统计数据和会计账本搬上屏幕，在屏幕表格中，只要填上相应的文字和数字，微机就会自动运算。

尽管企业管理千差万别，“维赛计算”

都可使计算者得到本企业的准确结果。

“维赛计算”

软件1980年放在苹果Ⅱ型微机上运行，颇受工商界人士的欢迎。

微软早已看出能够抓住新趋势也就代表了掌握巨额财富，不论是提供新构想、开发新应用软件或先推出消费者真正想要的东西。

就在“多元计划”

开始失势的1983年，盖茨的老朋友、老搭档艾伦病了。

而他身体康复后自立门户，办了一家名为“不对称”

的软件公司，收购了波特兰一支篮球队，并大量炒作股票。

于是，盖茨单人率领微软公司同莲花作战。

他眼见“莲花1—2—3”

在美国的市场占有率强劲得不可阻挡，于是，他躲开北美，去欧洲寻找市场。

1983年5月2日，微软欧洲分公司正式开业，9月，推出“多元计划”

法文版，紧接着推出了德文版、意文版……当然，这些语言的“多元计划”

已不是附在**KB上，而是放在了与“莲花1—2—3”

一样强大的功能上。

当“莲

花1—2—3”

19**年也登陆欧洲时，“多元计划”

在法国市场的占有率已达90％，在德国也有60％的市场份额。

然而，在欧洲占据广大地盘并没有平衡盖茨在本国被人击败的气恼心情，因为美国市场毕竟是企业之根，微软不能无根。

盖茨从他的几百人的微软队伍中，选出部分人马，发起了直指莲花的攻势，誓死夺回在美国市场的优势。

在盖茨的观念里，落后就是耻辱。

而“知耻近于勇”

。

数年间，微软就开发出了容量、运算、操作、功能更好于“莲花l一2—3”

的软件，将其命名为“超越”

。