爬书网

手机浏览器扫描二维码访问

336 基金领头人（第1页）

次日，路舟驱车前往珠江新城，此番是他第一次到创梦基金的所在地查看。

整个基金从建立到开始运作，路舟只在关键的地方拍板，而其余则尽由梦广的高层和创梦的新团队来完成。

至于说选在珠江新城的理由倒也简单。

基金的人员体系相比梦谷硕大的人力体系是要“袖珍”

不少，而再考虑交通和“逼格”

，选在这也是无可厚非。

今天路舟到创梦，说考察倒还是其次，主要还是来见见“老朋友”

。

他在前台登记后，是随着工作人员到了一间会议室，此时，内里正办着场“培训”

。

台下，尽数是创梦基金的投资经理，也有些是得到通知前来听课的公司高层。

稍一看就有些熟面孔，比如橙子瓜皮的潘飞文和王正业等人。

路舟在最后一排找了个位置坐下。

此时，林欣和正坐在台上侃侃而谈。

“我们常讲商业，商业模式。

时常我们接到初创公司的商业计划时，创业者也会谈到一些关于商业模式的内容。”

林欣和话锋一转，“但在我看来，很多人并没有意识到一个根本问题。

股权的设计，是一家公司最重要的商业模式之一。”

“这里，我们站在两个角度去思考一下。

对于现如今的大部分战略投资者，股权的作用就是赚钱。

但对创业者，这个作用相对小，它更多代表的是话语权，控制权。

我们不难发现中间会产生一些矛盾。

比如，作为投资人来讲，我们更希望创始团队能拿出更大的期权池，它可以有效地激励创始团队以外的成员。

而创始团队可能会从自身利益角度出发，不愿意分出太多的股权。

不同创始团队的做法各有不一。

一个好的股权设计，应该兼具几个重要因素。

确保公司正常运作情况下，创始团队对公司保有话语权。

创始团队较为庞大时，能够兼顾各创始人之间的利益，减少内部摩擦成本。

期权激励能够行之有效，切实地促进底层员工的劳动。

公司运作不佳的情况下，持股人能够有有效手段推行变革。