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第579580章气氛很好（第4页）

要知道，虽然我们现在也是一个官僚的体制，但是真正上层的领导，对这些方面，并没有那么强调。

否则，这些死规矩就能把人耗死。

在这方面，梁健，你绝对可以放心。

张省长看重的不是这些。”

听了从远亮的话，梁健松了一口气，但是赶紧问道：“张省长最看重的是什么？”

从远亮说：“我想想……”

从远亮是真的在思考，并不是随便说，过了一会，他才道：“概括起来，可以说这么几点吧：一是时间。

张省长的时间观念很强。

他开会一般都是提早五分钟到场，他从来不摆架子，说主要领导一定要最后一个到场。

不是，他会提早五分钟。

二是信息。

这点，你真的必须‘眼观六路、耳听八方’，你要掌握第一时间的消息，如果让省长消息滞后，那就麻烦了，张省长会严厉批评的。

三是思考。

你不是一个简单的执行者，也不是一个简单的记录者。

你也必须得是一个思考者，给领导提出一些有用的意见建议，将领导的零碎思想，变成系统的想法。

这方面，原本应该由调研处去完成，但是调研处的人，并不一直跟在领导的身边，为此，你要更加的留意。

有时候，张省长会问你一些想法，你得答得出来，而不是泛泛而谈。”

梁健回味着这几个方面：“时间”

、“信息”

、“思考”

，这概括得很不错，对于梁健去做好下一步的工作，很有指导意义。

梁健忙感谢：“从市长，你的提点真是太好了。”

从远亮说：“那你到说说看，我到了基层去该注意什么，我现在有种瞎子摸象的感觉。”

梁健在基层摸爬滚打了这么多年，也的确有些心得体会，他没多想就说：“我感觉有四个方面：一是情况清。

从市长到了下面，首先应该每个县区、每个乡镇和分管的部门都去跑一跑。

但是不仅仅是听汇报，有时候也可以搞些微服私访，但是别让人知道，你在私下里走，这是为了避免人家忽悠你。

二是人头熟。

跟下面的人要打成一片，但是保持距离，看得清哪些人可用。

三是会放权。

该交给别人的，就交给别人去办，否则会把自己累死，下面的工作纷繁复杂。

四是严督查。

对自己好一点，就要对下面严一点。

权力给了人家，你要他们干好，否则管理失之于宽，就会没有威严。”

从远亮听了，暗道：“梁健年纪轻轻，这些年在下面没有白呆，怪不得张省长会看重他。”

与从远亮打过电话，梁健本想喝好蜂蜜去休息，没想到又有电话进来，接着各种电话和短信就接连不断了。