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卷1144 重要的对手（第1页）

i“有可能同意、也有可能不同意，但如果确实需要，他们一定会同意。”

张敏儿淡淡说道：“现实的利益与未知的风险相比，自然是现实的利益更有说服力。”

“……”

姜竹西见张敏儿如此犀利，又兼霸道，一时间被她慑住，不知道该如何应对。

“确实。”

杜曼玲点头，看着姜竹西说道：“有些问题我们在文案中想着觉得很难，实际落到现实中，加进人性的计算，也就没那么难了。”

“……”

姜竹西默然稍许后，才轻接着说道：“如果是这样，我的意见是做供应商与品牌商的分级对标，我可以为被标准内供应商落下的品牌商再做一套符合它们品牌需求的供应商标准。”

“我看行。”

张敏儿点头：“就按分级对标的标准提交给市里，具体怎么公布、怎么实施，我再和市里商量。”

“好的。”

姜竹西点头，打开日历看过后说道：“两天后可完成。”

“这次挺快。”

张敏儿合上笔记本，端了咖啡轻饮一口。

“有现成的模板和数据，方向也清楚，做起来就快。”

姜竹西说着也关了投屏、收了电脑，边起身边对杜曼玲说道：“Amanda，我先去做新标准。”

“好。”

杜曼玲抬腕看了下时间后，对姜竹西说道：“我和张董还有事情商量，大约半小时后，你帮我送她。”

“好的。”

姜竹西点头，侧身与张敏儿也打了招呼后，抱着电脑转身出去。

*

“你们的相处很有意思。”

张敏儿又喝了杯咖啡，垂着眸子淡淡说道。

“对，这就是行政与专业分属不同部门的结果。”

杜曼玲轻扯了下嘴角，笑笑说道：“S&P中国办公室在专业上分为三大板块，产品、营销和流程，专业上这三大板块各自向总部的职能上级汇报，权限范围内，每个板块都有自主权，另两个版块负责人有不同的参与权与知情权，并没有管理权。”

“但在行政管理上，中国大区、也就是营销板块仍然是管理中心，负责公司所有在中国区域办公人员的人事关系与对外的权属责任。

所以你别看Janie、或马上到任的产品研发总监表面都拿我当上级一样尊重，其实是对行政关系的一种表达而已。”

“专业上要对抗、行政上又从属，很不好处理。”

张敏儿摇头说道：“所以说你们外企呀，总有本事将一件简单的事情弄复杂。”

“复杂有复杂的好处。”

杜曼玲也端起咖啡，轻啜一口后，缓声说道：“管理中有个词叫做制衡，西方人用制度流程来玩、咱们中国人用人际关系来玩，实属异曲同工。”

“……有道理。”

张敏儿听罢，想起安排在公司各部门的、黎英棋的家人们，有的是无奈之举，有的，又何尝不是在做平衡。

她倒是没想到，这些不愿意与人道、甚至都不能和黎英棋说的想法与做法，被杜曼玲这个老资格的外企职业经理人一眼看穿，而又完全认同。

真是老话说得好，最懂你的，永远是你的对手。

张敏儿微微笑笑，低头将杯中余下的咖啡喝完后，放下杯子，看着杜曼玲说道：“你比我坦荡。”

“因为你是施者，而我既是施者、又是受者。”