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第24章 包装部改观（第2页）

。

所以当强勇在与班组的师傅们交流的过程中，感觉到他们对第二个问题的敏感性。

他们的“意见”

不仅证实了自己的想法，有些理由还几乎把强勇给“绕”

进去了。

按师傅们的说法，这样做的好处很多：首先是责任明确，谁的错谁也推不了别人的头上。

如果一改，就乱套了。

因为出货的产品不一定马上就被经销商销售出去的，而顾客买产品也有可能是暂时没有使用的，所以这个时间段会拖的很长。

如果把之前“每个班组只包装固定的产品”

的“规矩”

破坏了，那就会分不清问题是谁的，从而“相互推诿”

，最终损失的却是莫尼卡的顾客和市场。

其次，谁也不想背上抢另一个班组的活的骂名。

有自己的产品就包，没有就“光明正大”

地去休息去放假，这几乎是“理所当然”

的事。

至于公司的产能和效率等等，好像并不不是各班组要考虑的。

相反他们觉得：如果冒然一改，那跟着产品“走”

的包装方式必然会“五花八门”

，给顾客和市场势必造成包装混乱的感觉。

那后果就不堪设想了。

师傅们的话，给强勇着实出了一个大大的难题。

一连几日，强勇都在之此“煞费苦心”

甚至“绞尽脑汁”

了，但一直就是“未得要领”

。

相对其他行业而言，家具行业是个附加值较低的行业；当然，家具行业从业人员的素质和管理技能，与其他行业相比，也是“相形见拙”

啊。

那么其他行业不也要遇到类似的问题吗？他们又是如何妥善地解决了呢？说不定会有不少可借鉴之处呢！

苦苦思索着的强勇有一天突然“脑洞大开”

，一丝“胜利”

的“曙光”

掠过心头。

对，咱不是要想件厚一点的衣服吗？咱就去专卖服装店看看，找未拆包的包装自己来拆开看看，一定能够找到“答案”

的。

想到这里，强勇也不管现在是不是还在上着班，直接“兴奋”

跑出了莫尼卡。

这一跑果然没有让他“失望”