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第一五六六章 鹏发展再配股（第2页）

刘行长在上任二年内，认真贯彻孙董事长加快布局的策略，特别是加入世贸组织后，鹏发展加快了成立分行的步伐，利用上次的配股资金，先后成立了江城、津门、庐州、洪城、潭州、郑城、蓉城、长安路、晋阳、石门等12家分行，分行总数达到20家，员工人数增加到7953人。

2000年11月20日，鹏发展配股，募集资金近31。

52亿元；淘宝控股公司出资近14亿元全额配股；股东放弃的340多万股由配股被主承销商鹏城证券公司包销；募集资金到位后，鹏发展的资本充足率从2。

3%增加到6。

9%，离银监会8%的规定一步之遥。

鹏发展从一家国企变成一家民营企业近乎控股的上市公司，干部职工变成管理层和普通员工，4521名干部职工重新同鹏发展人事部签订了三年期的劳动雇佣合同和保密协定。

鹏发展不需要按照国企领导干部的薪资和考核标准进行考核，孙健将董事长、副董事长、行长和副行长的年薪翻倍，高管提薪70%，中层提薪50%，基层管理层提薪30%，普通员工提薪20%，吸引国内外的优秀人才加入，实现快速发展。

鹏发展的短期目标是在5年内，成立20家分行和400家营业网点，员工人数超过1万人，总资产超过1万亿元。

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孙董事长当时承诺，等鹏发展的总资产达到1万亿元，不良贷款率降到3%，资本充足率达到8%，鹏发展将从市场上回购1000万股流通股，作为绩效奖励，按照贡献大小，奖励给鹏发展的管理层和优秀员工。

管理层和普通员工干劲十足。

孙董事长亲自制定了鹏发展降低不良贷款、坏账，防止腐败和金融犯罪发生的制度，内容详细，可操作性强。

去年春节前，鹏发展启动考核评分的工作，对全行中高层领导干部进行全方位考评。

每一位考评的对象，被其领导、同僚、下属背对背地针对每一项能力逐条评比打分，最终由电脑汇总结果直报行长。

以分数来评价银行管理层的工作，有如一场标准化考场，在中国素以家长式管理的银行界，给鹏发展管理层带来极大的震荡。

刘行长亲自抓不良贷款追缴和坏账清理，经过半年的努力，鹏发展又追缴了17。

5亿元的不良贷款，还收回了2。

1亿元坏账，不良贷款率降到5。

6%。

去年4月8日，配备鲲鹏软件集团开发的“供应链金融平台1。

0”

、国智超级计算机和曙光数字程控交换机等网络设备，鹏发展正式推出“E网”

，建立由网上企业银行、网上个人银行、网上支付、网上证券及网上商城为核心的网络银行服务体系，打造国内银行业首个电子商务云服务平台。

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