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第2845章 翻脸（第2页）

“其次，关于供应链管理，我建议我们成立一个专项小组，由泰兰尼斯亲自挂帅，联合行业内外的专家，对现有的供应链进行全面梳理和优化。

我们要建立更加严格的供应商筛选机制，确保每一颗咖啡豆都能达到我们的品质标准。”

“最后，转变国产咖啡豆是大势所趋，”

宋安转过身，目光如炬地扫视着会议室内的每一个人，那份沉稳与决断力让在场的每个人都感受到了前所未有的压力与动力。

“关于转变原材料至国产咖啡豆这一战略决策，它不仅仅是对成本结构的优化，更是我们对本土农业的一份支持与承诺。

在全球化的今天，我们幸运咖啡有责任也有能力推动国内咖啡产业的升级与发展。”

“首先，我们要明确一点，国产咖啡豆的品质并非不可提升。

关键在于我们如何引导、如何筛选、如何与农户建立长期稳定的合作关系。

因此，我提议，我们不仅要成立专项小组优化供应链，更要设立‘幸运咖啡国产豆品质提升计划’。

这个计划将涵盖从种植指导、技术培训、到品质检测的全链条服务，旨在提升国产咖啡豆的整体质量，使其能够与国际品牌一较高下。”

“具体来说，我们可以与农业院校、科研机构合作，引入先进的种植技术和管理模式，帮助农户提高产量和品质。

同时，建立严格的品质分级体系，确保只有符合我们标准的咖啡豆才能进入我们的供应链。

此外，我们还将设立专项基金，用于奖励那些表现优异的农户和合作社，激励他们持续提升产品质量。”

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“在市场推广方面，我们要大力宣传‘幸运咖啡，国豆骄傲’的理念。

通过线上线下多种渠道，讲述国产咖啡豆的故事，让消费者了解国产豆的潜力与价值。

我们可以拍摄一系列纪录片，展示从田间地头到咖啡杯中的每一个环节，让消费者感受到国产豆的温暖与诚意。

同时，利用社交媒体、KOL合作等方式，扩大品牌声量，提升国产豆的知名度和美誉度。”

“为了鼓励各门店积极采用国产咖啡豆，并减轻他们的成本压力，我决定实施一项特别政策——给予所有使用国产咖啡豆的门店百分之十的价格补贴。

这笔补贴将直接用于抵消因采用国产豆而可能增加的成本，确保门店的盈利能力不受影响。

同时，我们还将设立‘国产豆优秀门店’评选活动，对表现突出的门店给予额外的奖励和表彰，以此激励更多门店参与到国产豆的推广中来。”

“此外，我们还需要加强内部培训，确保每一位员工都能深刻理解国产豆的意义与价值，掌握正确的冲泡技巧和品鉴方法。

只有当我们自己先成为国产豆的忠实拥趸，才能将这份热爱传递给消费者。”

“在营销策略上，我们可以结合国潮文化，推出一系列以国产豆为主题的限定饮品和周边产品。

比如，结合华国传统节日或地域特色，设计独特的咖啡杯套、包装袋等，让每一杯幸运咖啡都成为传递文化自信的使者。

同时，我们也可以与本土艺术家、设计师合作，打造具有艺术价值的咖啡空间，为消费者提供更加丰富多元的咖啡体验。”

“最后，我想强调的是，转变原材料至国产咖啡豆是一项长期而艰巨的任务，需要我们全体幸运人的共同努力与坚持。

在这个过程中，我们可能会遇到各种困难和挑战，但只要我们保持初心、坚定信念、不断创新，就一定能够开创出属于幸运咖啡的崭新篇章。”

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