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第172章 金福源的企业论（第3页）

然后就是人才和员工职业发展的规划问题了，每个企业，都应该在某个阶段接收新的人才，要让员工有一个发展方向，能升职的可以升职，能加薪的可以涨薪，能留的住员工，让员工来了就不想走的那种是最好了。

然后就是员工或者公司的福利待遇要更好，不说第一，也要做到在整个行业排名靠前，让员工有这种骄傲感和自豪感，对所在企业的归属感越来越浓郁，对企业文化感到认可。

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我就知道这么一点，姐姐你看我说的对不对？”

杨若云两只眼睛盯着她，嘴角带着笑意，青青喜欢这种商业问题，其实还是挺有用的。

毕竟，她学的专业就是国际金融，以后会经常涉及到商业谈判和商业金融经济相关的问题。

杨若云先是点了点头，然后说道。

“你说的很有道理，基本上从企业品牌到个人，讲的都很详细。”

“我补充一点吧，就是涉及到法律和资本方面的问题。

一个企业要想长远发展，一定要有一个好的法律意识和司法部门，对待法律法规有一个敏感意识形态，涉及到的问题都能很好解决。

然后就是你说的企业改革变革转型问题了，一个企业最好做的就是改革，最不好做的事情也是改革，改革既能延续企业生命，又可能导致企业步子跨的太大，导致改革失败，从此一蹶不振。

一个好的领导者，一定要有明锐的目光和长远的规划眼界，能从长远预期中进行改革转型，再然后就是要有改革变革的决心，绝不因为环境因素或者人为因素的影响，动摇决心。

就从这家金福源来说吧，刚开始只是做金陵烤鸭的，后来因为资本介入，门店自我的发展意识强烈，然后转型，从一家商铺发现到了一个品牌，在整个苏省成功开了上百家分店，这都离不开自身以及资本的影响。”

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