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第24章 包装部改观（第4页）

这套做法，虽然“合情合理”

，较之以前的做法也更能兼顾产能和效益两方面的效果，但真正推行起来，可能对包装部的员工“触动”

也是最大的。

要做好这跟以前完全不同的一切，还得给师傅们培训培训。

这就好像一个活了几十岁的人，突然被要求按另外一种办法走路，哪一天他就突然“邯郸学步”

什么都不会了，最后只有痛苦地趴在地上，那叫一个“寸步难行”

啊！

这也是强勇最担心的也是最不愿看到的结果。

所以，强勇想把“准备工作”

做得充分一点，他打算“双管齐下”

：一方面从公司上层获取必要的支持，包括强向西在内的一干人马的认可。

所以他必须提前把这些零碎的想法，整理成一套完整的有操作性、有效益性的执行方案，然后把他们“说服”

，成为自己的方案的有力支持者；另一方面就是从员工身上“下手”

。

不过，这个难度似乎比以前的要大的多。

因为这些方案看起来对公司的产能和效益的提升效果显而易见，但对员工们的心里就有点难以接受了。

因为这种做法，对于在哪儿都习惯了“按步就班”

的上下班的他们而言，有点“伤筋挫骨”

，有点“颠覆自己”

！

但如若不这样做，包装部就很难得到根本性的“改观”

，莫尼卡未来的产能和效益就很难确立与别的家具同行有什么竞争的“优势”

，莫尼卡以后的市场和市场口碑也就很难得到稳定的保障，而自己也会因为这次“大动干戈”

的“半途而废”

或者说是“无功而返”

而失去了在莫尼卡存在的意义！

都说：任何一项“改革”

，成果总是诱人的，过程却总是痛苦的。

“箭在弦上”

的强勇，考虑再三后，不得不“发”

了。

然后当自己“勇敢”

地迈出第一步，在公司外面约出从天明集团出来的强向西强总“汇报”

自己的管理新思路时，他虽然有点惊讶，但很快就还是委婉地表达了否定的观点：

“这个想法很有创意也很有价值，这要在平时我会举双手赞成的，但是现在不是时候啊。

你想过没有后果没有？强勇，你这个想法动作太大了，对员工的影响肯定也会很大的，万一没弄好，会适得其反的。

春季展销会已经很近了，过个年就到了，留给我们莫尼卡的时候已经不多了。

这届展销会对我们莫尼卡意义之重大，不有我说你也拈量得出来的，可以说，是我们莫尼卡打向市场的头一炮！