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第四百二十六章 进军娱乐（第2页）

首先是每年我家公司在香江投入的广告费用已超过数亿元，并且，还是以每年30以上的速度增长。

这样的态势下，家族各公司广告费用的投入集中砸到一家媒体，已经能极大的改善一家媒体的业绩。

第二，业绩的配合，比如，维创电子公司旗下的子公司新点玩具公司四驱车玩具业务，虽然是盈利的，但跟电子游戏业务相比，规模一直上不去。

原因就是是在于宣传方面不足，至于宣传，主打是动画片，而动画片的制作和播放，最好有自家的媒体。

第三，影视、动画等等内容，能够提升包括图书、游戏、音乐的关注度和销量，互补性很强。

即使电视台本身或许还将会继续亏本，但成本是可控的，其给我们其他业务输送的广告效应，早就抵消了其亏损额度。

总而言之，即使电视台主业依然亏损，但是，靠着对其他业务的促进和互补，就足以连本带利赚回来。”

章茹快速的把刘森的要点记下来。

其后，对于公司持有股份的员工，进行了义务通知。

由于是刘森拍板的，即使其他所有员工反对，他一意孤行，也没人能阻止得了。

但刘森还是愿意以理服人，让员工和股东，相信他的眼光，相信他的为了让大家获得更好的投资回报，才会做出的决策。

这样总比一股独大，压制所有反对声音要好的多。

丽的电视，原是香江第一家电视台，在57年已经在香江展开收费电视业务，但月租达25港元，且一开始只有鹰文台，所以，直到63年才发展了6000名客户。

原本，丽的电视发展虽然慢，但由于早期采取了昂贵的月租费，倒是日子过的还可以。

伴随着香江的新移民人口剧增，以及经济发展比较景气，其用户规模逐渐开始出现了一波井喷，至60年代末，丽的甚至发展到了7万多名收费客户。

但在67年这一年，TVB成立了。

作为挑战者，TVB一开始就是主打中文台，并且，是通过无线电波免费收看，还是彩色的节目。

免费的比收费的节目还要好，香江的观众当然用脚投票，新增的电视观众，几乎都是被TVB俘获。

用不了几年时间，TVB已然成为了市场的主导者。

虽然，丽的电视也被迫进行一系列的改革，比如，开始升级设备，播放彩色的电视节目。

除此之外，中文频道和免费收看等等策略都办照了。

然而，TVB依然是占据市场主导地位，持续的获得不菲盈利。

而丽的电视虽然观众数量有了提升，但却远远不如TVB，加上，竞争过程中增加了大量的成本，也造成了丽的电视台持续亏损。

这家香江的老牌电视台，可以说从创立之日起，就没过几年的好日子。

基本上都是利润微薄和亏损之间徘徊。

原本，亏钱来换市场，还是能够指望将来获利。

但问题是TVB已经把大部分市场占领，所以，这个念想也逐渐显得不切实际。

加上，丽的电视的母公司鹰国丽的呼声，在加拿大投机能源生意巨亏，所以，也有甩卖资产偿债的需求。

于是，丽的呼声公司于1981年3月开始，将61的股权转让给了澳洲财团，其他一部分股权，授予香江当地的一些华商，其自身保留的股权比例已经降低到不超过20。