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第二十五节 五个为什么（第1页）

张平突然想到了一个问题：“那个人一直盯着别人问问题，烦不烦？他为什么要这样做啊？”

“你不也是在问别人为什么吗？”

小美笑着说。

田东笑了笑：“真是隔行如隔山啊，这是一个很基本的管理工具，叫做‘五个为什么分析法’。

我先给你们说一个经典案例，网上都能找得到的。

丰田汽车公司的前副社长大野耐一先生运用‘五个为什么分析法’，问问题找出设备经常停机的真正原因并很快就解决了问题。”

有一次，大野耐一发现在生产线上有一台机器总是停机，边上的工人修过好几次都没有修好。

于是，大野耐一就和工人聊起天来一起找找原因：

一问：“为什么机器又停了?”

答：“因为电流超过了负荷，保险丝就断了。”

二问：“为什么电流会超负荷呢?”

答：“因为轴承的润滑不够。”

三问：“为什么润滑不够?”

答：“因为润滑泵吸不上油来。”

四问：“为什么吸不上油来?”

答：“因为油泵轴磨损，松动了。”

五问：“为什么磨损了呢?”

再答：“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。”

结果，在油泵轴上安装过滤器，问题就得到了根本性的解决。

如果没有这种追根究底的精神来发掘问题，很可能只是换根保险丝就草草了事，真正的问题还是没有解决。

张平恍然大悟：“这叫‘打破砂锅问到底’。

可是，有些问题问来问去也不见得就可以问出答案啊，我来举个例子。”

一个人买了一个只会说“谁呀？”

俩字的鹦鹉，有一天主人不在家，有个换煤气的工人来敲门。

鹦鹉：“谁呀？”

答：“换煤气的。”

鹦鹉：“谁呀？”

答：“换煤气的。”

……

主人回家后，发现有个人正口吐白沫躺在自己家门口，主人很纳闷：“这是谁呀？”