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第 74章 公司内部的革新之路（第2页）

新的财务管理制度明确规定了预算编制、审批、执行和监督的流程和责任，加强了对资金使用的全过程监控。

同时，建立了严格的费用报销审批制度，杜绝一切不合理的开支。

然而，贺涵的改革举措并非一帆风顺。

一些习惯了旧有管理模式的员工对新的制度产生了强烈的抵触情绪。

他们认为新制度增加了工作的复杂性和压力，抱怨声四起。

“这新制度也太麻烦了，以前都好好的，为什么要改？”

有员工在私下里抱怨道。

“每天要填这么多表格，做这么多汇报，工作都没法干了。”

另一位员工也附和着。

一些中高层管理人员也担心自已的利益受损，暗中对改革进行阻挠。

他们在部门内部散布负面言论，试图影响员工对改革的支持。

“贺涵这是要拿我们开刀，巩固他自已的权力。”

某个中层管理在小圈子里散播着不满。

“新的绩效考核方案对我们太苛刻了，这不是故意为难我们吗？”

另一位高层管理也表达了反对意见。

面对这些阻力，贺涵并没有退缩。

他深知改革必然会触动一部分人的利益，但为了公司的长远发展，他必须坚定不移地推进下去。

贺涵召开了多次全员大会，亲自向员工们解释改革的必要性和好处。

在一次大会上，他站在讲台上，目光坚定地看着台下的员工。

“我知道大家对新的管理制度可能有些不适应，但这是为了公司的未来。

我们不能再因循守旧，必须改变才能生存和发展。

新的制度不是为了为难大家，而是为了让我们的工作更有秩序，更有效率，让每个人的付出都能得到公正的回报。

只有公司强大了，我们每个人才能有更好的未来。”

贺涵的话语诚恳而坚定。

同时，贺涵也与那些中高层管理人员进行了一对一的沟通，倾听他们的想法和担忧，并耐心地解释改革的目的和意义。

对于那些仍然坚持反对改革的人员，贺涵则采取了果断的措施。

他通过业绩考核和能力评估，对不称职的管理人员进行了调整，提拔了一批有能力、有担当、支持改革的年轻人。

在贺涵的坚持和努力下，公司内部的整顿和改革逐渐取得了成效。

部门之间的协作更加顺畅，工作效率显著提高。

员工们在新的绩效考核制度下，积极性被充分调动起来，工作质量和业绩也有了明显提升。

成本得到了有效控制，公司的盈利能力逐渐增强。

但贺涵清楚，这只是一个开始，未来的路还很长，他必须时刻保持警惕，不断完善和推进公司的管理改革，以应对日益激烈的市场竞争。