爬书网

手机浏览器扫描二维码访问

第76章 革新（第1页）

却说马拉在金融斗争中得了巨大实惠，接着他得廉闵的启示，提早加紧调运了粮油等生活物资发放给公司员工。

在短短的三个月里，差不多调集了全员半年的口粮。

而所有员工却并不理解其用意。

只等全国物价猛涨时他们方才恍然大悟。

因此影城的秩序也较其他城市显得秩序井然的多。

在满足了公司员工基本需求之后，马拉公司规定，员工务必在本公司的各娱乐，剧院，旅游区，餐饮进行消费以维持整个公司的正常运营。

另则加强了同北美经济形势较好国家的合作力度。

开足了马力运转垄断行业，增加承揽国家基础设施工程。

一连串的政策，使得马拉公司将股市圈来的资金近大半投入了经济运营，也使得马拉公司的员工队伍由原来的十万，猛增至二十万。

间接受益人群近千万。

在某种程度上形成了中部经济较为平稳的局域小气侯，成为了支撑国家经济的一只有力的巨擎，这直让世界为之惊叹不已。

如此绩效，马拉公司似乎并不满足。

紧接着一系列举措更是让世人大惊失色。

马拉公司突然退出了股市融资资渠道。

然后向世人宣布马拉公司废除资本主义股东制。

改行人力资本法人制。

先后建立了人力资本评估中心和投资中心。

出台了一系列新的经济运作制度。

如投资方保值收益制；无形资产增值及缩水评估制；专利权固定比例分红不增值收益制等四项新制度。

新制度明确规定：将人力资源做为企业的首要资源对社会及国家负责。

沿用原经理法人制，废除资本股权董事制。

投资者不再参与企业的大小决策，取而代之的是人力资源联合会，下辖人力资本评估管理中心。

主要负责任命法人经理，评估经理业绩，规范企业用人行为。

无形资产评估中心主要负责评估经济效益和社会效益。

同时核算无形资产衰变及更替。

为了很好地推行这一套新型企业制度，马拉大学特意开办了新型企业法人经理培训班。

同时协同专家队伍建立了人力资本评估系统。

其中含企业经营中相关人力情况的数千个子项目的量化。

并由此推导出四个企业运营状态反指数。

马拉以其四位妹妹的名字分别命名为“白“指，“甄”

指，“李”

指和“廉”

指。

外界统称为“马拉”