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第四章 马上行动起来（第5页）

制订目标是为了达到目标，目标制订好之后，就要付诸行动去实现它。

如果不化目标为行动，那么所制订的目标就毫无意义了。

实际上，制订目标倒是一件相对容易的事情，难的是付诸行动。

制订目标只需要静下心来用脑子去想，而实现目标则需要扎扎实实的行动，否则，将永远无法到达成功的彼岸。

有位满腹才华的教授与一位斗大字不识一个的文盲是邻居。

尽管两人地位悬殊，知识水平、性格都有天壤之别，可两人有个共同的目标：那就是尽快富起来。

每天，教授都坐在院里大谈特谈他的致富经，而文盲则在一旁虔诚地听着，他非常钦佩教授的学识与才能，并且开始按照教授的致富设想去付诸行动。

没料到，10年之后，文盲成了一位百万富翁，而教授还在他的院子里谈论他的致富理论。

在实际工作中有不少人都设立了工作目标，但是许多人都在等待目标的实现，从没有自己动手做起来。

而那些最终获得了成功的员工都是努力解决问题、努力去实践的员工。

这些员工懂得实现目标的快捷方式不是靠天分也不是靠等待，而是靠实际行动。

不管在什么公司，一个人的工作态度加上他的工作效力直接决定了他的职务和报酬。

那些工作效率高，做事主动的员工，往往会受到老板的青睐；而那些“要等到别人几次督促才动手”

、“没有立即采取行动”

的员工，是永远也无法得到上司的重用，更无法有晋升的机会。

做个具有较强执行力的人

????执行力，用一句简单的话来概括就是，保质保量地完成自己的工作和任务的能力。

在上司提出工作的任务和要求后，如果能保质保量地完成它，就叫做有执行力。

????个人执行力的强弱，关键取决于自己是否有正确的工作思路和方法，是否有良好的工作方式和习惯，是否熟练掌握工作和做事的相关执行工具，是否有执行的做事风格与性格特质。

????具有较强执行力的人，懂得更明智、更灵活、更有效地工作，他知道系统的、讲究方法的工作是把能力转化为结果和成就的关键。

????具有较强执行力的人总是会围绕自己的主体业务编排自己的工作计划（每月的工作计划、每周的工作计划、每日的工作计划）；他总是能很好地区分事情的轻重缓急，能根据自己的工作时间非常具体地安排工作进程。

具有较强执行力的人对事情的轻重缓急的处理是这样：先做重要且紧急的事，然后做重要但不急的事，接下来去做不重要但比较急的事，最后做不重要也不急的事，懂得明智、灵活、有效、合理地工作，从而提高工作效率，并把工作做得更好。

????具有较强执行力的人总是能很好地处理电话、手机、短信、电子邮件，能有效地运用它们，同时又不会让它们轻易地打扰自己的工作，特别是自己在开会、写方案的时候，不会让它们干扰会场、打断思路。

????具有较强执行力的人会把所有的报告和报表文件都处理得井井有条。

他善于利用会议和工作报告来了解情况并布置工作。

????具有较强执行力的人总是能把自己的工作场所、文件资料、电子文件处理得很好，不混乱，随时都可以很快地找出想要的东西；还能把自己的工作经验、灵感、心得随时写到活页文件夹中归类保存，随时拿出查看。

????具有较强执行力的人懂得随时调整自己的工作状态，他掌握了这样一个工作流程：

????工作任务：工作内容、工作量、工作要求和目标。

????做事的目的：这件事情是否有必要自己亲自去做，做这件事情的目的是什么。

????组织分工：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务。

????工作切入点：从哪里开始入手，按什么程序去做，到哪里终止。

????工作进程：工作步骤对应的工作日程与安排。

????方法工具：完成工作必须用的工具以及工作方案的核心。

????工作资源：完成工作需要哪些资源和条件，分别需要多少。

????工作结果：工作结果预测，及对别人的影响与别人的评价或者感受。

具有较强执行力的人在执行的时候，他能掌握相关的信息；在工作中发现问题或者预计到问题后会深入到工作中去，深入了解工作的实际进展情况；他对外界环境的变化信息也掌握得很好，并做出适当的安排；他能很好地掌握其他人的动态和心理状况；他能监督项目工作开展状况；最后还能处理突发事件以及意外场面的控制。

勇于将想法落实到行动上

????不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先要卷起袖子去干活。

只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。