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第七章 在工作中修行不断提升工作效能（第1页）

工作效能是评定工作能力的重要指标。

一个人的工作修行如何，很大程度上看工作效能的高低。

提高工作效能不仅是工作对我们的要求，更是我们实现自身价值的重要途径。

如果你感觉特别忙，忙得不可开交，但又没做成什么事情，那么你有必要考虑下如何提高工作效率。

不为失败找借口，只为成功找方法

“没有任何借口”

是美国西点军校200年来一直奉行的行为准则。

这一准则要求每一位学员想尽办法去完成一项任务，而不是为没有完成任务寻找借口——哪怕是看似合理的借口。

这一行为准则同样适用于当今职场的工作。

无论工作中的任务有多困难，我们都不要去寻找“借口”

，而是应该尽自己所能去完成任务。

某名牌大学毕业的张然，学得是新闻专业，形象也很不错，被北京一家很知名的报社录用了。

但是，他有一个很不好的毛病，就是做事情不认真，遇到任何困难总是找借口。

刚开始上班时，同事们对他的印象还很不错，但是没过多久，他的毛病就暴露出来了，上班经常迟到，和同事一同出去采访时也经常丢三落四。

对此，办公室领导找他谈了好几次，但张然总是以这样或那样的借口来搪塞。

有一天，报社特别忙，突然有位热心读者打电话过来说在一个地方有特大新闻发生，请报社派记者前去采访，但是报社别的记者都出去了，只有张然在，没办法，办公室领导只有派他独自前往采访。

没多久，他就回来了，领导问他采访的情况怎么样，他却说：“路上太堵了，等我赶到时事情都快结束了，并且已经有别的新闻单位在采访了，我看也没什么重要新闻价值，所以就回来了。”

领导生气地说：“北京的交通是很堵，但是你不知道想别的办法吗？那为什么别的记者能赶到呢？”

张然急得红着脸争辩道：“路上交通真的是很堵嘛，再说我对那里又不是特别熟悉，身上还背着这么多的采访器材……”

领导心里更有气了，于是说道：“既然这样，那你另谋高就好了，我不想看到公司员工不但不能给公司提供结果，反过来还有满嘴的借口和理由，我们需要的是能够接到任务后，不管任务有多么艰巨，都能够想方设法完成，并且能提供结果的人。”

就这样，张然失去了令许多人羡慕不已的好工作。

成功的人永远在寻找方法，失败的人不停地寻找借口。

在工作中，像张然这样遇到问题不是想办法解决，而是四处找借口来推脱的人并不少见，但是他们这样做所带来的后果是不仅损害了公司的利益，也阻碍了自己的发展。

美国成功学家格兰特纳说过这样一段话：“如果你有自己系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会！

让我们改变对借口的态度，把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来。

因为工作中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人！”

任何借口都是推卸责任，在责任和借口之间，选择责任还是选择借口，体现了一个人的工作态度。

任何问题都有解决的方法，方法总比问题多，关键是我们对待问题的态度。

当遇到问题时，平庸者不是主动去找方法解决，而是找借口回避问题，而优秀者则是把问题当做机遇，积极地寻找解决问题的方法，将问题变为成功的机会。

20世纪70年代中期，日本的索尼彩电在本国内已成为红极一时的家电产品了，但是在美国它却不被顾客所接受，销售量不尽人意。

为了改变这种局面，索尼派出了很多位负责人前往美国芝加哥指导工作，但仍不见成效，被派出去的负责人，一个个空手而回，并找出一大堆借口为自己的美国之行进行辩解。

最后，索尼公司指派了卯木肇担任索尼国外部部长，上任不久，他被派往芝加哥，当卯木肇风尘仆仆地来到芝加哥市时，他发现，索尼彩色竟然在当地商店里蒙尘垢面，无人问津。

如何才能改变这种状况呢？卯木肇陷入了沉思……

一天，卯木肇驾车去郊外散心，在归来的路上，他注意到一个牧童正赶着一头大公牛进牛栏，而公牛的脖子上系着一个铃铛，在夕阳的余晖下叮当叮当地响着，后面的一群牛跟在这头公牛的屁股后面，温顺地鱼贯而入……此情此景令卯木肇一下子茅塞顿开，他想到了带头牛，索尼要是能在芝加哥找到这样一只“带头牛”

商店来率先销售，岂不是很快就能打开局面？卯木肇为自己找到了打开美国市场的钥匙而兴奋不已。

卯木肇最先想到了芝加哥市最大的电器零售商马歇尔公司。

为了尽快见到马歇尔公司的总经理，卯木肇第二天早就去求见，但他递进去的名片却被退了回来，原因是经理不在。

第三天，他特意选了一个估计经理比较闲的时间去求见，但回答却是“外出了”

。

他第三次登门，经理终于被他的耐心所感动，接见了他，但却拒绝卖索尼的产品。

经理认为索尼的产品降价拍卖，形象太差。