爬书网

手机浏览器扫描二维码访问

第92章 新的机遇与挑战（第2页）

就在他们全力解决数字化转型中的技术问题时，市场竞争格局又发生了变化。

一家新兴的餐饮公司凭借独特的创意和高效的运营模式迅速崛起，吸引了大量的客户。

“林墨，这家公司来势汹汹，他们的菜品和服务都很有特色，我们的市场份额受到了不小的冲击。”

市场部经理说道。

林墨决定对竞争对手进行深入研究。

“我们要学习他们的优点，找出我们的差距，然后进行改进。”

经过分析，发现对手在菜品创新和营销手段上确实有独到之处。

林墨立即组织研发团队开发新的菜品，并策划一系列新颖的营销活动。

“这次的新菜品一定要有特色，能够吸引客户的眼球。”

林墨对研发团队说道。

然而，新菜品的研发并不顺利。

由于对市场需求的把握不够准确，研发出来的菜品并没有得到预期的反响。

“林墨，新菜品的销售情况不太理想，客户似乎不太买账。”

销售经理说道。

林墨没有气馁，“重新调研市场需求，调整菜品配方和口味。”

在营销活动方面，由于策划不够精细，执行过程中出现了诸多漏洞，效果大打折扣。

“林墨，这次的营销活动没有达到预期的效果，投入的资金没有带来相应的回报。”

财务总监说道。

林墨反思道，“是我们的策划和执行环节出了问题，下次一定要更加谨慎和细致。”

与此同时，公司的内部管理也出现了一些问题。

随着业务的不断拓展，部门之间的沟通和协作变得越来越困难，导致工作效率低下。

“林墨，各个部门之间的信息不畅通，经常出现重复工作和互相推诿的情况。”

运营总监说道。

林墨决定优化公司的组织架构和流程。

“重新梳理各部门的职责和工作流程，建立有效的沟通机制。”

但改革的过程并不顺利，一些员工对新的架构和流程不适应，产生了抵触情绪。

“林墨，有些员工觉得改革太麻烦，不愿意配合。”

部门经理说道。