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05 三分匠人七分主人（第1页）

杜绝浪费，哪怕是一丁点

管理学大师彼得·德鲁克说过：“企业家只要做好两件事，第一是提升销售，第二是削减成本。

其他的什么都不要做。”

其实，提升利润、削减成本不仅是企业家的事，也是企业员工必做的事。

说起提升业绩、增加利润，大家都不陌生，毕竟这也牵扯到员工个人的利益，尤其是从事销售工作的员工，更是依靠着提成来赚得高薪。

可说起削减成本，多数员工都觉得，这是老板要考虑的事，跟自己没多大关系，只要按照要求做好事，就算是尽职尽责了！

至于期间花费了多少成本，最后可以报销，不用掐着手指算计！

这种想法大错而特错！

我接触过很多企业领导和职业经理人，有的是私营企业主，有的是名企老板，可他们有一个共同的特性，就是节俭。

无论他的公司规模多大、价值多高，他都不会容忍员工的浪费。

因为浪费是财富的大敌，浪费是利润的杀手，是成功的绊脚石。

世界巨富洛克菲勒，住旅店只选最便宜的房间，有人问他：“你儿子每次都住豪华间，为什么你要住这么差的旅馆呢？”

洛克菲勒说：“因为他有一个有钱的爸爸，而我没有。”

台塑集团创始人王永庆，生活中向来以勤俭见称。

他的一条毛巾可用27年，坐飞机坚持坐经济舱。

他通常都在公司吃午饭，午餐跟主管的盒饭一样，没有任何优待。

他经常是一边吃一边听汇报，检查工作。

在招呼客人方面，他也同样节俭，从不去豪华饭店大摆宴席，而是在各公司自设的招待所里用餐。

他说：“节省一元钱等于多赚一元钱。

这个世界上的每一件事情，即使是看似不可能发生的事情，也有发生的可能。

我的要求是，每个员工都要努力节俭，善于节俭，我的企业不留奢侈浪费的人。”

日本的松下幸之助，在创业过程中，也很注重培养员工节俭的习惯。

他手下有一位老员工，专门负责跑业务，深受器重。

后来，松下幸之助将其调到生产车间，负责现场作业管理。

其实，他的意思是想磨炼一下这位手下，让他成为公司的骨干。

可是，近距离接触下，松下幸之助很失望。

这位老员工完全没有节俭的意识，在生产过程中很浪费，这是松下幸之助最不愿看到的事。

尽管后来他有心提醒过这位员工节省资源，对方却不以为然，总在寻找浪费的理由，且振振有词。

最终，松下幸之助无法忍受，只得辞退了这位老员工。

对于这些企业大亨们勤俭节约的作风，许多员工并不理解，甚至还充满了误解。