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第七章 努力奋进（第2页）

2005年，宁夏京剧团被文化部评定为全国省级重点京剧院团。

2006年，在自治区文化厅的大力支持下，宁夏京剧团多年积压演职人员的专业技术职称问题，通过艺术类评委和各门专业继续教育，大部分演职人员的专业技术职称得到解决，演职人员的创造性和业务潜能得到释放，激发了剧目创作、排练演出的积极性，剧团上下呈现出“赶超学比演”

的“老四团”

精神。

2007年，党的十七大提出“推动社会主义文化大发展大繁荣”

和“加快推进以改善民生为重点的社会建设”

，自治区党委也提出了“小省区办大文化”

的战略构想，这给宁夏戏曲艺术带来了生机。

同时，文化部出台《国家重点京剧院团保护与扶持规划》，财政部、文化部印发关于《国家重点京剧院团保护与扶持专项基金》及《专项基金管理办法》。

是年5月25日，宁夏回族自治区人民政府决定，实施10项民生计划，为民办30件实事。

在实施文体下乡计划中，明确列出了“扶持50个农村文化活动示范点、200个文化大院和文化中心户，培育50个农民艺术团（队），完成900场文化活动，为每个乡镇送戏2~3场，每月为每个村放映一场电影”

的任务。

2008年，宁夏京剧团投资近10万元添置乐器、训练器材，使专业人员日常训练有了保障。

6月6日，按照“政府扶持、转换机制、面向市场、增强活力”

的要求，宁夏京剧团深化机制改革。

结合多年实践，借鉴其他省、区、市相同性质艺术剧团的经验，推行企业化管理。

探索建立艺术创作生产机制、人事管理机制、分配激励机制、市场营销机制，政府补贴奖励机制五大机制，并且具体细化有关配套制度。

最终建立有利于推动文化创新，多出精品、多出人才、繁荣市场的全新机制，出台《宁夏京剧团转企改制工作方案（修改稿）》《宁夏重点京剧院团保护和扶持专项资金管理办法》。

2010年，自治区人民政府在实施文体促进计划中，列了“送戏进农村、进企业、进社区、进校园、进军营1500场”

。

同年，自治区财政厅、文化厅下发《关于印发〈宁夏回族自治区专业艺术团体送戏下乡演出专项资金管理暂行办法〉的通知》（宁财教发〔2010〕607号）。

2011年改制后，原宁夏京剧团副团长刘京任宁夏演艺集团有限公司副总经理、党委委员、宁夏演艺集团京剧院发展有限公司经理。

副经理刘广成、郝志英。

年轻一代开始肩负发展振兴宁夏京剧事业的使命。

2012年2月2日，自治区财政厅为宁夏演艺集团京剧院采购一辆7座公务车。

2013年8月2日，京剧团、歌舞团各得25万元空调安装款。

2018年7月，自治区党委宣传部下发《关于开展文化名家工作室申报工作的通知》。

10月，宁夏演艺集团京剧院有限公司刘京申报文化名家工作室，并进入公布人选名单，12月，自治区财政拨付给工作室经费15万元。