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上 篇中层新定义（第3页）

每一位新中层，都需要完成从“让我来”

到“跟我走”

的转变，把下属的能力转变成自己的能力。

唯有如此，才算是抓住了角色转化的精髓，进而顺利迈过中层职业生涯的第一道坎。

战术上的勤奋弥补不了战略的懒惰中层，顾名思义，就是一个组织内位于中间层级的管理者。

试问：管理者到底是什么？在很多人看来，管理者职位是一个能够带来地位、级别和权威的通道。

但正如影视剧中的浪漫情节与现实生活的落差一样，现实层面的中层管理工作跟很多人想象的相去甚远。

换句话说，那些把管理和财富、荣誉、特权联系在一起，甚至等同起来的人，很难成为优秀的中层。

回归管理本质，中层管理者所做的工作，实际上就是一个“替代”

的工作。

他所替代的不是员工，而是老板和企业。

究其这一特质而言，中层在现实工作中需要做好八件事，并具备与之匹配的八种能力。

·第一件事：负责实施高层管理者制定的总体策略，与上层有直接的汇报关系。

对应能力：极强的理解能力。

·第二件事：能够宏观把握部门的发展方向，并推动部门发展。

对应能力：优秀的管理能力。

·第三件事：制定计划、安排执行。

对应能力：出色的计划能力。

·第四件事：与平级有效沟通，并维持良好的关系。

对应能力：较强的社交能力。

·第五件事：把公司的战略分解为具体可执行的战术，明确地传达给自己的下属。

对应能力：极强的沟通能力。

·第六件事：维护团队的团结，解决团队成员间的不睦。

对应能力：团队的协调能力。

·第七件事：不断提升自己主管团队的能力的意愿，并且能够带动他人和自己一起进步。

对应能力：需要有自我驱动的能力。

·第八件事：发现问题、分析问题、分解问题、解决问题。

对应能力：超强的总结能力。

分析和认识这八件事以及对应的八种能力，我们不难发现：中层与基层最大的不同在于，基层需要战术上强大的执行者，而中层则更需要战略上精通的开路人。

从成为中层的那一刻起，你就要清楚地认识到，自己和从前不同了。

从前的你，只需要做好一颗棋子就足够了。

但是现在，你的视野要跳出棋盘上条条框框的限制，站得更高一点，看得更远一点。

需要注意，这里提到的“中层要站得更高一点”

，指的是视野高，而不是姿态高。

中层，尤其是新中层，一定要意识到这两者的区别。

在现实工作中，有些新中层上位之后，高视野没有体现出多少，高姿态倒是显而易见了。

这种做法非常不利于工作的展开，而从另一个角度来说，这其实也是格局有限、视野低下的一种体现。

中层的战略思维，最直接的体现就是“价值观”