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下 篇中层新境界（第6页）

能够让中层“忙得有价值”

，但无论如何，这只是一种“方法论”

，中层若想真正摆脱“瞎忙”

，除了要倚仗“方法论”

之外，还需要重建自己的“世界观”

。

在某个寺庙里，住着一位老禅师和一群小和尚。

其中有一个小和尚，非常勤奋，不是在化缘，就是在后厨做饭洗菜，要么就是苦读经书，从早到晚忙个不停。

老和尚看见小徒弟这么努力，非常欣慰。

但是小徒弟自己知道，虽然每天都在忙，成效却很有限。

终于有一天，小徒弟找到老和尚，问：“师父，我每天都很累，做很多事情，但却始终没有进步，为什么呢？”

老和尚沉思了片刻，说：“你把平常化缘的钵拿过来。”

小徒弟拿来了一个钵，老禅师说：“好，现在你找一些核桃来，把它装满。”

小徒弟照做了。

老和尚问：“现在这个钵满了吗？”

小徒弟说：“满了。”

老和尚说：“你再捧些大米过来，装进去。”

小徒弟把大米装到了钵里，大米没有撒出去，顺着核桃之间的缝隙流了下去。

老和尚问：“满了吗？”

小和尚说：“这回一定是满了。”

老和尚说：“那你再拿些盐来，用水融化了，装进去。”

那些盐水又顺着大米之间的缝隙流了下去。

小徒弟似乎明白了什么，说：“我知道了，您的意思是说，时间和空间一样，挤一挤总是会有的。”

老和尚却摇摇头，说：“不对，我现在想让你做另外一件事情。

刚才你是先放核桃再放米，最后放盐水，现在你把顺序倒过来。”

小徒弟按照老和尚说的去做，先倒进去盐水，然后再放大米，最后放核桃的时候发现，核桃根本放不下了。

老和尚对小徒弟说：“我是想告诉你，做事情的顺序很重要，同样的事情，用不同的顺序去做，花费的时间大不相同。”

小徒弟这次才彻底明白了。

这个故事应该会给中层带来一些启发。

如果说，你整日奔波，异常忙碌，那么，你很有必要想一想：我的终极目标是什么？这个终极目标，就是那个最大的核桃，是你应该最先考虑的“要事”

。

从这个角度上来说，“要事第一”

管理法则的本质，其实是目标管理。

美国“现代管理学之父”

彼得·德鲁克在1954年出版的《管理实践》一书中，率先提出了目标管理的概念，这是一种以目标为导向，以个人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

中层管理者首先要明白目标管理的终极对象是谁。

无论是组织，企业还是个人，最终目标管理的落脚点还是要落在人身上。

然而，想要管好人，最先要做的事情，就是搞明白自己的动机和需求，同时也要明晰被管理者的动机和需求。

很多中层管理者每天忙着管人，却始终不能取得良好的效果，为什么？就是因为他们没有搞明白管理者和被管理者的动机与需求。

如果一个中层自己的管理动机不明确，很容易做出一些让人感到匪夷所思的事情来。

曾经有这么一位中层领导，下班之后离开了办公室。