爬书网

手机浏览器扫描二维码访问

chater09 中层胜在三才干 决策有帅（第4页）

你要相信，世间万物的道理到最后都是相通的，无论你学什么，只要学到深处，都能够为你当下的工作提供养料。

埃隆·马斯克就是这样一个人。

据他的弟弟金博尔·马斯克介绍，哥哥非常爱看书，且什么类型、什么领域的书都看——科幻小说，哲学，宗教，编程，科学家、工程师和企业家的传记……似乎没有他不喜欢看的。

起初大家都觉得，什么都看，没有目的性，不就是瞎看嘛！

可是，随着马斯克在不同的领域均获得成功，人们才领悟了那个道理：你学过的每一点知识，都不会辜负你。

不过，马斯克之所以能够高效地利用自己所学到的知识，其实是有一套办法的，那就是迁移学习法。

所谓迁移学习法，要点就是知识解构和重组。

马斯克发表在某问答网站上的一篇文章，介绍了知识解构的原理——先了解所有知识的基本原理，然后把不同的知识放到同一个框架内进行思考。

比如，你看了一本佛经，佛经上说一钵水有“八万四千虫”

，这是一个知识点；然后，你又看了一部关于微生物学的书，书上说水中有很多看不见的微生物，如细菌、真菌等。

佛经和生物学，当然是不同的知识类型，但如果你能把它们放到一起，从一钵水有“八万四千虫”

联想到微生物的相关研究，其实，就等于把知识解构再重组了。

马斯克在创业的过程中，总在不断地解构和重组自己的知识。

以特斯拉电动汽车为例，特斯拉电动车制造囊括了传统汽车制造、电池管理、自动驾驶、外形设计、电池控制软件等方方面面的知识。

可不管是哪个具体的部门，马斯克都会深度参与到他们的工作中去，然后通过汇总，将形形色色的“知识点”

汇集到最终的产品上，这就是典型的解构和重组。

作为中层管理者，千万不能教条化，认为专业化就是最好的，是通往成功的唯一途径。

对于员工来讲，或许是这样的，如果他能在自己的专业上做到最好，那他就是最优秀的员工。

可是管理者不同，他需要成为一个“通才”

。

传奇的管理大师巴克敏斯特·富勒说：“我们的这个时代，往往认为越专业就约有逻辑性和可取性，但与此同时，人们似乎失去了综合理解能力。

过度地追求专业化，对于管理者尤其不利，会让他们产生鼓励、徒劳和困惑的感觉。

而过度专业化在某种程度上也在磨灭个体的思考，更容易使管理者形成偏见。”

职场教练埃米莉·瓦普尼克在她的《遍尝人生》一书里，也提出了一个非常重要的概念——“多项潜能者”

。

埃米莉·瓦普尼克认为：在如今这个日新月异的年代，能够整合不同领域、适应力强的通才，要比专才更适合成为管理者。

因为通才能够使用不同领域的知识和技能，深入了解不同领域的关系，这使得他们形成了独特的“专业能力”

。

一般来讲，通才需要具备三种能力：·融会贯通的能力

有些人学东西，看山就是山，看水就是水。

在他们眼里，山水是不相容的。

实际上，这就是缺乏融会贯通的能力。

学习的时间很宝贵，在学习中如果能够做到举一反三，就相当于用一份时间，学习到了一个知识的三种形态，可以极大地提高学习效率。

融会贯通的根本在于联想，即学会用一种知识去解释另一种知识。

学习历史时，我们会发现有几个地方总是在打仗，如山海关。

如果只是单纯地学习历史，我们只能学到“山海关是军事重镇”

这么一个知识点。