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chater02 从潜水艇面包到奥利奥夹心（第5页）

的典故。

在这里，萧何发挥出的就是“奖惩制度的执行纽带”

的作用。

·信息纽带——重视秦朝的律令图书刘邦攻破秦朝国都时，其他人包括刘邦都在大肆地搜刮秦朝留下的财富。

此时，唯有萧何努力找到秦朝的律令图书，将其妥善保存。

正是因为有了这些重要的政府文书，才让刘邦后来对秦国各地的基层情况一清二楚，掌握了哪里有多少人口、哪里有多少财政收入、哪里适合征兵……等等关键信息，在楚汉争霸的过程中占据先机。

在这里，萧何发挥出的就是中层的“信息纽带”

的作用。

·企业文化与业务实践的转化纽带——重视秦朝的律令图书萧何“企业文化与业务实践的转化纽带”

的作用，是在他漫长的职业生涯中不断地展现出来的。

有人说，汉朝之所以政治上比秦朝成功很多，是因为萧何给汉朝树立了非常好的“企业文化”

，使得汉朝既继承了秦制优秀的一面，又没用严刑峻法奴役天下百姓。

【案例链接2】：杰克·韦尔奇——现代“最杰出的经理人”

古代有萧何能将五种纽带作用发挥到极致，而在现代，号称“最杰出的经理人”

的杰克·韦尔奇也是一个将“中层纽带”

作用发挥得淋漓尽致的人物。

韦尔奇进入通用公司后，也是从中层开始做起的。

在担任中层的时候，他积累了很多“纽带经验”

，这些经验直到他成为通用电气的掌门人之后，依然在发挥作用。

比如，韦尔奇在用人的时候，遵循的秘诀是他自创的“活力曲线”

：一个组织中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。

这是一个动态的曲线，即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。

作为一个合格的领导者，必须随时掌握那20%和10%里边的人的姓名和职位，以便采取准确的奖惩措施。

最好的员工，应该马上得到激励或升迁；最差的员工，必须马上走人。

一般来讲，掌管几万人大企业的掌门人对于基层的了解是没有这么充分的，而韦尔奇之所以如此重视深入基层的作用，就是因为他有丰富的“中层纽带”

经验。

他深刻地认识到，上层和下层保持信息对等，是一件至关重要的事。

在韦尔奇的领导下，通用公司的每位员工都有一张“通用电气价值观”

卡。

该卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。

我们可以看到，韦尔奇所倡导的企业文化有着浓厚的“中层意识”

。

因为，他曾经就是一位优秀的中层，他最清楚如何让企业文化成为具有可操作性的规章。

他真正实现了高层意志和基层执行的完美衔接，让整个企业都被同一个纽带紧密地联系在一起。

无论是古代中国的萧何，还是现代西方的韦尔奇，他们的成功都有一些相似的地方：

·从中层起家，最终成为组织中举足轻重的人物·行事风格带有浓厚的“中层印记”

·无论在哪个岗位上都很重视发挥“纽带作用”

其实，这些经验可以给新中层们带来一些启示：首先，要清楚，你现在的岗位是你将来职业生涯里最重要的一次历练、一个跳板；其次，在中层位置上想要做得好、做得出色，必须充分发挥好中层的纽带作用；最后，锻炼自己的纽带作用，不仅能让你在现在的工作中脱颖而出，也会成为你未来工作中的宝贵经验。

失败的中层难逃“夹板气”

中层处于企业的中间层次，要充当企业中的纽带，既要执行来自上层的指示，又要满足来自下属的期望。