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chater08 中层败在三思维 平面思（第6页）

逻辑思维就相当于我们盖房子建立大框架时的图纸，如果没有这个图纸，把原料随意堆砌，永远建不成一座结实的房屋。

第三，培养对数据的敏感性。

在立体思维里，数据是非常重要的东西。

数据如同空间里的坐标，如果没有坐标，即便是形成了立体的思维，也很难充分利用立体思维空间进行精确的思考。

以上，愿每位中层管理者都能深谙于心，实践于行。

无过便是功？无功便是过！

不求有功，但求无过，是一部分人的行事准则。

这些人通常胸无大志，只要平平安安不出错，保住现有的位置，通过耗时间来取得“进步”

，就心满意足了。

他们的至高境界，总结起来就是八个字——“没有功劳，也有苦劳”

。

“不求有功，但求无过”

的人，虽然没做太多实事，可为了保持自己在管理岗位上的存在感，他们是喊空话大话、搞形式主义最积极的一批人。

他们最善于做的事情，就是说一些正确的废话，做一些无用却声势浩大的表面文章。

这样的人不只现代才有，翻开史册，总能瞥见相似的身影。

有一次，别人给王安石送来了一头獐子和一头鹿，放在同一个笼子里。

两种动物长得很像，一般人分辨不出来。

于是，王安石就问自己的儿子王雱：“你知道哪头是獐子，哪头是鹿吗？”

王雱出身世家，哪里知道这些事情。

可他又不愿意露怯，于是想了想说：“獐子旁边的是鹿，鹿旁边的是獐子。”

他说得对吗？完全正确，但仔细回味，发现这样的回答，相当于什么都没说！

王安石听后，勃然大怒，说：“你这小子，就知道耍小聪明，没点儿正经的能耐。”

后来，人们就用“獐鹿之辨”

指代“正确的废话”

。

开会的时候，我们最容易碰见这样的中层。

让他们发言的时候，他们是一定要讲话的，且是长篇大论地讲，如若不然，似乎无法体现自己的存在。

他们往往引经据典一大堆，夸夸其谈过后，看起来像是什么都考虑到了，可仔细一琢磨，他们说的那些话听起来十分正确，实际上里面有大一半是空话、套话，既没有与实际问题挂钩，又没能提出针对性的解决方案，通篇都是“正确的废话”

。

作为中层管理者，就讲话这一件事情而言，无论是对上级汇报工作，还是给下级分配任务，都要把语言里的“水分”

挤掉。

有功就如实上报，有过则坦诚承认，这才是一个现代管理者要具备的素养。

有些中层明明道理都懂，却偏偏不这样做。

你去听他们说的话，里面经常出现类似“加强沟通”

“深入挖掘客户需求”

“做好前期调研工作”

“对员工加强文化宣导教育”

等语句，每一个都是“方向正确”

的措辞，可在多数情况下，又没有什么实际上的指导意义。

那么，既然是无用的话，为何还要说呢？实际上，这里映射出了一些中层的“功过思维”