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上 篇中层新定义（第4页）

中层的战略思维，最直接的体现就是“价值观”

的树立。

一个基层员工可以通过“做事情的多少”

来衡量自己的价值。

同样的事情，别人一天完成了一件，你一天完成了五件，你的价值自然就比别人高。

但是，作为一个中层，做得多不见得价值就高，唯有创造更多的“效益”

，才能体现出更高的价值。

一个基层员工可以理直气壮地说：“我没有功劳也有苦劳。”

这句话从他们的立场来看也不是完全没有道理。

很多不理想的结果，并不是执行出了问题，而是战略出了问题。

在这个时候，员工说“没有功劳也有苦劳”

，就是一种事实。

然而，对于中层来说，这句话是万万不能说出口的。

你能够在岗位上创造出效益，不用你去争辩，功劳苦劳全都是你的。

没有效益，你将一无是处。

这就是“中层”

岗位带给你荣耀和利益的同时所展现出来的“残酷性”

。

很多老中层会经常感慨说：“没有效益，连呼吸都是错的。”

前辈诚不我欺。

不少人想当然地认为，战略是高层需要考虑的事，和中层关系不大。

事实真的如此吗？我们知道，战略目标需要解答三个问题：

第一，战略目标聚焦在什么业务上？

第二，需要什么资源支撑业务和实现目标？

第三，企业的结构是否与业务和目标相适应？

通过这三个问题，高层管理者能够实现企业的终极目标吗？答案是，不一定。

要让答案变成肯定，还需要有中层和基层强有力的执行力作为保障，尤其是中层。

有句话你可能也听过：“赢在战略，成在管理。”

中层是管理的中坚力量，是企业成败的关键。

所以，中层必须具备战略思维，和高层思想统一、行动一致，分解企业的战略目标，围绕战略目标来开展企业所有的经营活动，最终实现企业的终极目标。

从基层到中层，是一个人由战术价值到战略价值的提升过程。

认识到了这一点，才算是抓住了“中层”

二字的精髓。

如果中层没有战略思维的能力，就没办法承上启下，就会导致整体的执行力出现问题。

毕竟，战术的勤奋永远不能弥补战略的懒惰。

唯有在战略上有所认识、有所突破，才能让执行变得更精准、更有效。

自我驱动力，决定着中层的高度

每个人都需要向上的驱动力，每个企业都希望能够通过种种方式驱动员工不断向前。