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第4章 新产品开发上市文案（第1页）

新产品开发计划书

>>写作导引

新产品在营销学中被定义为：能给消费者带来某种新的需求、产生新的效益的产品。

需要注意的是，新产品的“新”

是相对的，其界定的范围随主体的不同而会产生不同的定义。

一般来说，新产品可以分为新发明的产品、改进型新产品、新牌号产品三类。

不论新产品分为几类，开发新产品都是一项较为复杂且具有风险的工作，它将直接关系到公司经营的成败。

开发新产品从构思到投入市场过程很长，成功率非常低。

因此，为了提高新产品开发的经济效益，公司必须依照新产品开发计划书的流程来进行。

新产品开发计划书是公司在进行新产品开发之前的计划型文案，写作内容包括编制目的、新产品的介绍、市场分析、新产品的开发目标、财务预算、确定开发方式、开发计划的执行步骤七大部分内容，具体内容如下：一、编制目的

说明新产品开发计划书编制的目的。

二、新产品市场分析

1．市场宏观环境。

从宏观角度对公司新产品所面临的营销机会与威胁进行客观的分析。

2．主要竞争对手分析。

调查新产品主要的竞争对手，并加以分析，保证产品市场竞争最优化。

3．消费群体分析。

分析消费者的消费习惯、消费动机。

三、新产品介绍

充分介绍将要开发的新产品的主要特点、功能等。

四、新产品开发目标

1．产品目标。

介绍新产品的短期以及长期市场投放目标，以达到提高产品竞争力的目的。

2．年销售目标。

说明公司的年销售目标、金额目标，完成公司的营销目标。

3．产品品牌目标。

对新产品的品牌形象进行定位，稳定产品市场地位。

五、新产品开发预算

说明新产品开发所需要的费用，做好开发成本的预算。

六、确定开发方式

根据公司的实际运营情况，选择合适的新产品开发方式。

>>文案范例

××牛奶新产品开发计划书

一、目的

在新产品开发过程中，为了更加规范高效地推进工作，达到以下目的，特编制此计划书。

1．加强新产品在开发过程中的程序，强化开发目的，减少不必要的投入，以最大限度地节约成本。

2．在最短时间内提升新产品在市场上的知名度，进而扩大产品的销售额，使新产品尽管实现盈利。

二、新产品市场分析

1．市场宏观环境。