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第211章 投就完了（第2页）

很轻松达成思想共识。

只剩关键的几个难点没有谈：

1，估值多少。

这个需要字符的精算师、投资分析师结合第三方财务调查公司精算得出。

不是一天两天的事。

2，如何处理其他投行的投资意向。

接不接受企鹅的投资？

如果接受，比例多少？

有没有其他更多的投行参与进来？

如果有，接不接受？

3，司雨要融多少钱，要让出多少股份比例。

司雨不缺钱，他缺的是人脉，缺互联网大厂的背景，缺面对资本的风险抵抗能力，融的是背景，是人情世故。

他不希望让太多股份，20%-25%即可。

他想绝对控股，保持绝对话语权，要预留管理层持的股份和部分期权。

这些问题，都要细细磋商。

不是一轮两轮的事。

任重而道远。

在司雨和字符创投的人达成投资共识的时候，企鹅投资的投资部总裁、Ryan、李明海和严雅宁和TEM投资部的同僚正在视频会议。

会议级别很高，两边的总裁都来了。

两个亲兄弟同时看中一家初创潜力之星。

一家想投资，一家想收购。

如何是好？

攘外必现安内。

先达成内部共识再说。

一个小时的会议，定下基调：

先尝试买，能买就买。

买不成就投。

有两个关键性问题：

1，不管是买还是投，估值多少？

两亲兄弟的专业财务人才即将成立思雨文化专项项目组，对思雨文化展开财务估值。

2，创始人司雨的意愿如何？

他是愿意卖，一步实现财务自由，还是愿意被投，保留自己创业的希望？