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第18章 全球视野与文化融合（第2页）

“我们要让我们的项目不仅符合技术标准，更要融入当地的文化特色，赢得当地人民的认可。”

林晓在项目会议上强调。

他的话语得到了当地合作伙伴的赞同和支持。

经过努力，公司成功化解了危机，项目得以顺利推进。

这次经历让林晓更加深刻地认识到文化融合的重要性。

在项目现场，当地居民的态度发生了明显的转变，他们开始积极支持项目的建设。

“看到你们对我们文化的尊重和理解，我们相信这个项目会给我们带来美好的改变。”

一位当地居民说道。

在拓展国际市场的过程中，林晓也注重引进国际先进的管理经验和技术。

他从国外聘请了一批优秀的专业人才，为公司注入了新的活力和理念。

在新员工入职的欢迎仪式上，林晓热情地欢迎着来自世界各地的人才。

“我们要以开放的心态学习和借鉴，不断提升我们的核心竞争力。

希望你们能在这里充分发挥自己的才能，与我们共同成长。”

林晓在欢迎新员工的会议上说道。

然而，新的管理理念和本土文化之间也产生了一些冲突。

部分员工对国外的管理方式感到不适应，工作效率受到影响。

在一次部门会议上，气氛显得有些紧张。

“这种过于强调个人主义的管理方式，让我感觉团队缺乏凝聚力。”

一位本土员工提出了自己的看法。

“但这种方式能够激发个人的创造力和主动性。”

一位外籍员工反驳道。

林晓组织了多次跨文化交流活动，促进国内外员工之间的理解和合作。

他鼓励大家相互学习，取长补短。

在交流活动中，员工们分组进行讨论和互动。

“文化的碰撞不可怕，关键是要找到融合的点，形成我们独特的企业文化。”

林晓说道。

在一次国际合作项目中，公司与一家来自美国的建筑公司携手。

双方在项目理念和工作方式上存在很大差异，合作初期进展缓慢。

在项目协调会议上，双方的团队成员各抒己见，争论不休。

“我们认为应该更加注重设计的创新性和个性化。”

美方团队说道。

“但我们也要考虑成本和施工的可行性。”