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第136章 公司有了危机感（第2页）

为了应对目前的危机，公司决定将战略重点从过于急功近利的多元化布局，调整为更加务实和精细化的经营模式。

具体来说，王旭决定在未来两年内，对公司的战略方向进行必要的调整，将更多资源聚焦在最具竞争力的核心业务上。

与此同时，王旭还决定调整团队的结构，针对关键领域，组建专门的小组，集中精力攻关。

例如，在新能源领域，除了继续拓展太阳能发电技术外，还要加大研发力度，在储能技术和风能领域取得更好的技术突破。

而在人工智能领域，则需要更多的技术储备和创新，减少短期内的资金投入，避免过度竞争带来的风险。

这时，张明提出了一个意见：“我们是否应该考虑进行一些战略合作，通过合并、收购等方式，来整合一些技术实力较强的企业，借力发展？”

王旭沉思片刻：“这倒是一个不错的建议，合作共赢始终是一个有效的方式。

我们可以通过收购一些有潜力的科技公司，快速获得技术和市场资源，减轻自身研发的压力。

但这些收购必须精准，不能盲目。”

李雪也表示：“我们可以先通过股权合作的方式进入，逐步渗透，确保我们的控制权。

这样既能保持灵活性，又能避免直接的资金压力。”

经过一系列的战略调整，王旭在公司内部发起了一个全面的“危机感”

动员大会，鼓励全体员工在面临挑战的同时，要保持危机意识，及时发现并解决问题。

王旭强调：“我们要做的，不仅仅是应对眼前的困难，更是要让公司保持长远的竞争力，只有始终保持创新，才能在日益复杂的市场环境中立于不败之地。”

随着这场危机应对计划的实施，公司逐渐从困境中走了出来。

虽然短期内并没有显着的变化，但每一个细节的优化，每一项战略调整，都让公司重新焕发了活力。

王旭深知，这场危机并非结束，而是一个新的起点。

未来，如何平衡发展与风险，如何利用现有资源和优势，才是他最需要思考的问题。

“王旭，你总是能够在危机中找到机会。”

李雪在一次总结会上对他说道，“这也是你成为商界巨头的原因吧。”

王旭微微一笑：“其实我一直相信，危机往往是最好的转机。

每一次的挑战，都是成长的契机。

只要我们能及时调整自己，保持敏锐的嗅觉，就能在竞争中立于不败之地。”

这段时间的危机经历，成为了王旭人生中一次重要的转折。

在这次危机中，他不仅重新审视了公司的战略方向，也更加坚定了自己未来发展道路的选择。

在他的带领下，公司的团队逐渐展现出更强的凝聚力和战斗力，正准备迎接下一个更加复杂的市场挑战。

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