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第75章 战略转型的阵痛（第1页）

在公司逐渐稳定发展的过程中，杨思敏和李姐敏锐地察觉到市场的变化趋势，意识到现有的业务模式虽然能够带来稳定的收益，但从长远来看，可能会限制公司的发展空间。

经过深思熟虑，他们决定推动公司进行战略转型。

“李姐，我觉得我们不能安于现状，现在的市场变化太快，如果不主动求变，迟早会被淘汰。”

杨思敏在办公室里与李姐讨论着。

李姐点头表示同意：“思敏，我也有同感。

但战略转型可不是一件容易的事，会面临很多困难和挑战。”

杨思敏坚定地说：“我知道，但这是我们必须要走的路。

我们要从单纯的产品制造向提供整体解决方案转变，打造一个更完整的产业链。”

公司的战略转型计划一经公布，在内部引起了轩然大波。

许多员工对这一决策感到困惑和担忧，担心自己的工作会受到影响，也对新的业务领域感到陌生和恐惧。

“杨总，大家对转型都有些心里没底，不知道该怎么做。”

部门经理向杨思敏汇报着员工们的反应。

杨思敏明白，要想顺利转型，首先要解决员工的思想问题。

于是，她组织了一系列的培训和沟通会议，向员工们详细解释战略转型的意义和目标，以及对大家的职业发展带来的机遇。

“同志们，这次转型虽然会有阵痛，但只要我们成功了，公司将会迎来更广阔的发展空间，大家也能实现更大的价值。”

杨思敏在会议上鼓励着员工。

在转型的过程中，技术研发成为了关键的瓶颈。

现有的技术团队在新的领域缺乏经验和专业知识，需要大量引进外部人才和进行技术合作。

“李姐，技术人才的招聘进展不太顺利，很多优秀的人才对我们公司的转型信心不足。”

人力资源经理着急地说道。

李姐皱起了眉头：“加大招聘力度，提高待遇，同时也要加强公司的宣传，让他们看到我们的决心和潜力。”

经过努力，终于引进了一批优秀的技术人才，但新老团队之间的融合又出现了问题。

工作方式和理念的差异导致了内部的冲突和矛盾，项目进展缓慢。

“杨总，新老团队之间的磨合不太顺利，经常出现意见不合的情况。”

项目经理忧心忡忡地说道。

杨思敏意识到，必须建立一个统一的文化和工作机制，促进团队的融合。

她组织了多次团队建设活动，加强沟通和协作，同时制定了明确的工作流程和职责分工。

资金也是一个巨大的挑战。

战略转型需要大量的资金投入，包括研发、市场拓展和基础设施建设等方面。

公司的财务状况逐渐紧张，资金链面临着断裂的风险。

“杨总，财务报表不太乐观，我们的资金缺口越来越大。”

财务经理焦虑地说道。

杨思敏咬了咬牙：“想尽一切办法融资，银行贷款、引入战略投资者，只要能解决资金问题，都可以尝试。”

在融资的过程中，公司遭遇了重重困难。

由于市场对公司的转型前景存在疑虑，投资者们纷纷持观望态度，谈判异常艰难。

“李姐，投资者的条件太苛刻了，我们很难接受。”

杨思敏无奈地说道。

李姐思考了片刻：“但我们没有太多选择，先稳住局面，再慢慢寻找更好的机会。”

同时，市场竞争也愈发激烈。