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第137章 突破与融合（第3页）

但在系统推广过程中，由于一些中小企业对新技术的接受度较低，担心投资回报率和技术适应性等问题，推广工作遇到了一定的阻力。

杨思敏亲自带领市场团队与中小企业主进行沟通和交流，详细介绍系统的优势和潜在收益，并提供了灵活的合作模式和金融支持方案。

“我们要让企业主们看到，这不仅是一项技术创新，更是提升企业竞争力和社会责任感的重要举措。”

杨思敏说道。

同时，公司还积极探索能源与互联网的融合。

开发了一款能源管理APP，用户可以通过手机随时随地查看自家能源设备的运行情况、能耗数据，并进行远程控制。

“这让能源管理变得更加便捷和智能化，符合现代人的生活方式和需求。”

负责APP开发的工程师小李介绍道。

然而，APP在上线初期，由于用户体验不够完善和服务器负载能力不足，出现了一些卡顿和数据延迟的问题，引发了用户的不满。

技术团队迅速响应，对APP进行了优化和升级，增加了服务器资源，提高了系统的稳定性和响应速度。

同时，收集用户反馈，不断改进界面设计和功能布局，提升用户体验。

在推动能源与各产业融合发展的过程中，公司也面临着人才短缺的问题。

跨领域的业务需要既懂能源技术又熟悉相关产业的复合型人才，而这类人才在市场上相对稀缺。

人力资源部经理小王向杨思敏和李姐汇报：“目前我们的人才招聘遇到了困难，符合要求的候选人数量很少。”

杨思敏和李姐决定加大人才培养和引进的力度。

一方面，与高校和职业院校合作，开设相关专业课程和培训项目，培养储备人才；另一方面，通过高薪和良好的发展前景吸引外部优秀人才加入。

“人才是我们实现战略目标的关键，必须不惜一切代价解决人才问题。”

杨思敏说道。

经过一段时间的努力，公司逐渐组建了一支高素质的跨领域人才队伍，为业务的发展提供了有力的支撑。

随着公司在能源融合领域的不断探索和创新，其品牌影响力进一步提升，吸引了众多投资者和合作伙伴的关注。

一家国际知名的投资公司主动找上门来，表达了投资意愿。

“我们非常看好你们公司的发展前景和创新模式，希望能够参与其中，共同推动能源产业的变革。”

投资公司代表说道。

经过多轮谈判和协商，双方达成了战略合作协议，投资公司为公司注入了大量资金，助力公司在能源融合领域的快速发展。

在资金的支持下，公司加快了研发和市场推广的步伐，推出了一系列具有创新性的能源融合产品和解决方案。

同时，积极拓展国际市场，与多个国家和地区的企业建立了合作关系。

然而，在国际化进程中，公司也面临着文化差异、法律法规和市场准入等诸多挑战。

“在不同的国家和地区开展业务，我们必须尊重当地的文化和规则，因地制宜地制定策略。”

李姐提醒道。

公司成立了专门的国际业务团队，深入研究各国市场的特点和需求，与当地合作伙伴密切合作，逐步克服了一个又一个的困难。

在未来的发展道路上，公司将继续坚持创新驱动、融合发展的战略，不断探索能源与其他产业的深度融合，为推动全球能源转型和可持续发展贡献更大的力量。

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